《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》課程詳情
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課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
•產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
•項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
•制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
•交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）
•項目管理的起源及其發(fā)展
•項目管理的概念及定義
•項目管理的重要性分析
•從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
•通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
•制造業(yè)項目管理的動因及目標
•傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
•產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
•矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
•弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
•強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
•開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
•項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力 (第一天：13:30-17:00)
•如何做好項目的組織策劃
•項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
•如何合理進行工作分解及時間估算
•項目進度表的制定及跟進方法
•項目資源計劃、費用估算及成本控制
•開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
•開發(fā)項目團隊的管理要點
•打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
•開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
•提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
•項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
•項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
•項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
•通向成功溝通的6項基本要素
•產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
•如何有效的組織項目會議：會議溝通
•項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
•項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
(第二天：9:00-12:00)•產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
•產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
•項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
•產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
•工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
•設(shè)計確認的條件及方法（DVT）
•為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
•現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
•產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化
•設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
•產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法
•研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
•研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
•與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)•項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標
•各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
•市場分析與銷售計劃預(yù)測
•項目計劃管理與監(jiān)控技巧
•影響交付的三大原因及對策
•項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
•客戶滿意及客戶投訴處理
•工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
•與成功有約的客戶溝通技巧
•項目收尾階段的管理
•項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
•項目收尾階段資源管理及再分配
•項目合同風(fēng)險防范與控制
•Q&A學(xué)員提問與問題解答
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》課程目的
•制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
•學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
•掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；
•系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
•學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
•全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
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