公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 金融危機下工廠營運策略
金融危機下工廠營運策略 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-12-09      修改時間: 2008-12-09      課程編號:10029249
《金融危機下工廠營運策略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
中國作為全球制造業(yè)基地,正在經(jīng)受全球金融危機帶來的前所未有的震蕩洗牌;中國制造業(yè)的的整體數(shù)量和規(guī)模,無可避免地面臨著收縮的壓力:
1、 金融危機下的全球消費能力萎縮,特別是歐美國家消費需求減少,國內(nèi)消費類產(chǎn)品制造企業(yè)面臨訂單顯著減少,促使中國制造業(yè)規(guī)?s小,無可避免;
2、 三十年的改革開發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國國力得到顯著改善,但隨之而來的制造成本,也已今非昔比,顯著提高,部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移,促使中國制造業(yè)規(guī)?s小,無可避免;
中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段,這個階段過后,中國制造業(yè)必將是這樣的情景:制造企業(yè)數(shù)量顯著減少,規(guī)模穩(wěn)中有升!
在這個優(yōu)勝劣汰的過程中,企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)城市......
企業(yè)為什么會倒閉?統(tǒng)計顯示,企業(yè)倒閉主要有兩大因素:一是源于現(xiàn)金流危機,造成資金鏈斷裂,無法繼續(xù)經(jīng)營;二是持續(xù)虧損,被迫關(guān)門。
企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕,因為還有扭虧為盈的機會;但企業(yè)持續(xù)虧損,沒有解決之道,最終會面臨倒閉。企業(yè)渡不過現(xiàn)金流危機,猶如江河枯竭,無水難魚,只有死路一條!
本課程通過對當(dāng)前金融危機下制造業(yè)面臨的實際困難,運用細(xì)致的制造業(yè)財務(wù)分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式,對現(xiàn)金流構(gòu)成原理進(jìn)行深入分析;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經(jīng)驗,從管理改善的角度,為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機突發(fā)風(fēng)險的技巧。

課程大綱:
第一部分:金融危機下的成本控制(1)(3H)
 當(dāng)前面臨的困境與機會
1) 金融危機對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機中的機會與把握
5) 金融危機下企業(yè)倒閉的典型原因分析
 金融危機中制造費用的控制
1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析
2) 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理
3) 直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
4) 標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制
5) 金融危機下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制
6) 制造管理費用定義與分析
7) 制造管理費用預(yù)算編制及控制方法
8) 經(jīng)營管理費用預(yù)算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出
第二部分:金融危機下的成本控制(2)(3.5H)
勞動力成本分析與風(fēng)險控制
10) 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬?
14) 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費分析
16) 體驗式案例:通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
 設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費用計算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費用變動分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計算、分析方法(OEE)
6) 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機

第三部分:現(xiàn)金流分析及風(fēng)險控制(3H)
 財務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
 流動資本分析與風(fēng)險控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風(fēng)險:防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標(biāo)(ITO)
6) 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗式案例:挽救企業(yè)斷裂的資金鏈
第四部分:金融危機下的生存技巧(3.5H)
降低庫存:減少流動資本
8) 如何降低原材料庫存:“零”庫存企業(yè)運營模式
9) 準(zhǔn)時化交付(JIT)實施方法
10) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
11) 如何減少半成品庫存:拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
 控制應(yīng)收賬款風(fēng)險
1) 應(yīng)收賬款:呆賬的損失分析
2) 金融危機下的呆賬風(fēng)險分析與控制
3) 傾巢之下,焉有完卵:避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警信號分析
5) 金融危機中應(yīng)收賬款風(fēng)險防范技巧
 適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政:如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強企業(yè)文化建設(shè),全員共渡金融危機難關(guān)
 其他市場應(yīng)變生存法則

《金融危機下工廠營運策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計及各制造相關(guān)部門經(jīng)理

《金融危機下工廠營運策略》所屬分類
綜合管理

《金融危機下工廠營運策略》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。

羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導(dǎo)案例:
 FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
 為美的日電集團(tuán)下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
《金融危機下工廠營運策略》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:10029249          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  金融危機下工廠營運策略
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
危機管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 渡危機砍成本企業(yè)突破之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行危機客戶關(guān)系處理
[內(nèi)訓(xùn)課] 危機篇——客戶關(guān)系100—1=0——客戶關(guān)系投訴危
[內(nèi)訓(xùn)課] 危機意識與團(tuán)隊凝聚力
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行信息時代的公共關(guān)系與危機應(yīng)對
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機公關(guān)大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)新聞發(fā)言人與危機公關(guān)
[內(nèi)訓(xùn)課] 網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)應(yīng)對技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 22.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×