《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》課程詳情
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課程背景:
在金融風(fēng)暴的影響下,各公司廠長應(yīng)該如何應(yīng)對?作為廠長的績效管理目標(biāo)有哪些?工廠的供應(yīng)生產(chǎn)能力對企業(yè)營銷應(yīng)有多大的幫助?降低工廠成本的難度有哪些?如何提高工廠的應(yīng)變能力?如何管理采購部門?如何管理生產(chǎn)物控部門?如何管理倉儲物流部門?如何管理好工廠庫存?
課程核心內(nèi)容:
如何確定廠長的績效管理目標(biāo)?采購管理的核心任務(wù)是什么?如何做好采購供應(yīng)的戰(zhàn)略管理?如何選對供應(yīng)商?生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么?如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力?如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃?倉儲物流管理的核心任務(wù)是什么?如何提高倉庫的利用率?如何降低運(yùn)輸成本?庫存管理的核心任務(wù)是什么?如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平?什么是“零庫存”與VMI?如何提高信息化對庫存管理的作用?
課程大綱:
第一部分:如何確定廠長的績效管理目標(biāo)?
◇制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
◇寶潔與沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈區(qū)別?
◇三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?
◇企業(yè)有錢應(yīng)花在哪里?
◇供應(yīng)鏈管理的KPI目標(biāo)有哪些
◇綠箭口香糖的核心特點(diǎn)是什么?
◇富士康公司與可口可樂公司的供應(yīng)鏈有什么區(qū)別?
◇四種供應(yīng)鏈類型的比較?
◇什么是企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化?
◇Dell模式的核心是什么?
◇為什么要把生產(chǎn)外包?
◇27%的供應(yīng)鏈管理用于直接經(jīng)濟(jì)效益
◇如何降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的直接成本
◇降低采購成本的挑戰(zhàn)有哪些?
◇各種采購管理的目標(biāo)差異
◇采購成本管理的方法有哪些
◇降低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)有哪些?
◇生產(chǎn)管理的難度在哪里?
◇降低倉儲成本的挑戰(zhàn)有哪些?
◇降低運(yùn)輸成本的挑戰(zhàn)有哪些?
◇我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
◇降低庫存成本的挑戰(zhàn)有哪些?
◇庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些?
◇庫存的七種成分
◇供應(yīng)鏈的社會責(zé)任
◇牛根生這些話是真心的嗎?
◇27%的供應(yīng)鏈管理用于企業(yè)對市場的應(yīng)變能力
◇在同樣惡劣的環(huán)境下,倒閉的都是一些什么樣的企業(yè)?
第二部分:如何做好采購供應(yīng)管理?
第一講:采購管理的核心任務(wù)是什么?
◇采購管理的四大類別
◇采購管理的六大績效目標(biāo)
◇各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別
◇采購管理的基本流程
◇不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里?
◇七大部門的采購管理協(xié)調(diào)
◇采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)?
◇采購人員的職責(zé)
◇對采購管理人員的六大要求
◇采購管理的四大類別
◇采購管理的六大績效目標(biāo)
◇各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別
第二講:如何做好采購供應(yīng)的戰(zhàn)略管理?
第一節(jié):如何分類?
◇如何對采購物品進(jìn)行分類?
◇某外資餅干公司的原材料分類
◇本企業(yè)采購物品的四限分類
第二節(jié):分類的作用是什么?
一、什么是“集中”與“分散”采購
◇同一物品的單一與多家策略
◇不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各?
◇歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購的
◇哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購?
◇如何處理好集團(tuán)采購與各使用單位采購的關(guān)系?
二、買賣關(guān)系按照交易方式的分類
◇如何面對交易型供應(yīng)商?
◇如何面對合作型供應(yīng)商?
◇買賣關(guān)系的確定
三、如何降低采購成本?
◇如何降低采購成本
◇采購物品管理策略的失誤會在哪里?
第三講: 如何選對供應(yīng)商?
◇買賣雙方的利益之差
◇什么是供應(yīng)商的關(guān)系營銷?
◇供應(yīng)商的客戶分類
◇供應(yīng)商為何會報(bào)不同的價(jià)?
◇吸引力水平的主要內(nèi)容
◇供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
◇什么是買賣之間的門當(dāng)戶對?
◇如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商?
第三部分:如何做好生產(chǎn)物控管理
第一講:生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么?
◇PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么?
◇某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
◇制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
◇某外企PMC的崗位職責(zé)
◇生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
◇PMC工作的難度在哪里?
第二講:如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力?
◇訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
◇某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
◇如何改善銷售訂單管理的不良
◇產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么?
◇某外資食品廠的滾動計(jì)劃制度
◇滾動計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
◇如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
◇什么是效率式計(jì)劃
◇某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
◇兩種計(jì)劃的比較
◇如何改進(jìn)采購供應(yīng)的績效?
◇如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性?
第三講:如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃?
◇某國企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
◇第一步:明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
◇第二步:明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
◇第三步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動的“最早時(shí)間”
◇第四步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動的“最遲時(shí)間”
◇第五步:推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
◇第六步:對“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
◇第七步:原始計(jì)劃的優(yōu)化
◇第八步:編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
◇第九步:生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第四講:如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃?
◇MRPII的目標(biāo)是什么?
◇MRP的輸入和輸出
◇某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
◇Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單(BOM)
◇某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
◇抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單(BOM)
◇MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
◇某外資藥廠的MRP訂貨
第四部分:如何做好物流倉儲管理
第一講:倉儲物流管理的核心任務(wù)是什么?
◇物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些?
◇某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求
◇客戶服務(wù)重要性的排序
◇物流總成本包括哪些?
◇物流管理的運(yùn)作流程
◇某大型倉庫的主要管理難度
第二講:如何提高倉庫的利用率?
◇儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
◇某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計(jì)
◇倉庫合理布局的比例參考
◇為什么會三低?
◇儲位管理的矛盾是什么?
◇如何提高倉庫的利用率
◇不同布局的比較
◇如何提高有效儲位的利用率
◇某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
◇如何提高單位倉儲費(fèi)用吞吐量
◇某外資配送中心的貨架類型
◇各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
第三講:如何降低運(yùn)輸成本?
◇運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
◇四種運(yùn)輸工具的比較
◇公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
◇各種運(yùn)輸方式的成本比較
第五部分:如何做好庫存管理?
第一講:庫存管理的核心任務(wù)是什么?
◇庫存的三大作用
◇庫存管理對財(cái)務(wù)的影響
◇什么是庫存周轉(zhuǎn)率?
◇部分跨國公司的庫存水平
◇庫存的七種成分
◇不同庫品的成分差異
◇誰對庫存訂單付主要責(zé)任?
◇庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
◇如何提高庫存管理水平?
第二講:如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平?
◇獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
◇什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
◇如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
◇經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
◇什么是定期(間斷)訂貨管理法?
◇定期法的訂貨數(shù)量確定
◇兩種訂貨方法的比較
◇定量法的局限性
◇訂單響應(yīng)期與定期間隔期
◇如何確定定期間隔天數(shù)?
第三講:什么是“零庫存”與VMI?
◇什么是JIT?
◇JIT的生產(chǎn)管理示意圖
◇JIT與JIC的區(qū)別
◇JIT生產(chǎn)管理的核心-減少浪費(fèi)
◇為什么會產(chǎn)生浪費(fèi)?
◇MRP II 與 JIT的比較
◇什么是敏捷與精益?
◇敏捷化的好處是什么?
◇如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性?
◇JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
◇供應(yīng)商管理庫存(VMI)
◇奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第四講:如何提高信息化對庫存管理的作用
◇數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
◇四大信息管理系統(tǒng)
◇MRP II、DRP和ERP
◇上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些?
◇我國制造業(yè)的信息化程度
◇四種信息工具
◇商品條形碼和物流條形碼
◇使用物流條碼的作用是什么?
◇什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
◇DF公司的智能化倉庫
◇射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
◇物流EDI的概念
◇雀巢與家樂福
◇什么是POS系統(tǒng)
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管、倉儲主管及相關(guān)人員
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》所屬分類
特色課程
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
JohnsonZhang
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成員,參與、制定和審核國家級別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項(xiàng)社會職務(wù)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
曾培訓(xùn)企業(yè):
SIMON電器;百事可樂;美的公司;真功夫;立白集團(tuán);株洲電力機(jī)車;西子奧的斯電梯;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司;廣州神州數(shù)碼有限公司;廣東一方電信有限公司;廣州柯萊物流;廣州屈臣氏集團(tuán);廣州市華美物流有限公司;廣東郵政物流配送服務(wù)儲運(yùn)中心;廣州市超粵物流配送;廣東省華大物流總公司;廣州本田汽車有限公司;奧特斯(中國)有限公司;安徽希爾密封件有限公司;;廣州車誠汽車用品有限公司;比利時(shí)化工塑料公司;安中機(jī)械(深圳)有限公司;達(dá)能酸乳酪有限公司;廣州市香港濃情鉆飾有限公司;廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司;亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司;基快富食品(中國)有限公司;豪雅(廣州)光學(xué)有限公司;東莞華藝銅業(yè)有限公司;東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院;寶富美(香港);華耐建材公司;立邦涂料廣東有限公司;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;法國歐尚集團(tuán)中國區(qū)總部;美國耐克公司廣州辦事處;番禺卡西歐電子廠;中國醫(yī)藥集團(tuán);南方李錦記;中外運(yùn)敦豪公司;青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司;佛山市高寶照明電器廠有限公司;山東淄博新華-肯孚制藥有限公司;珠海市吉泰物流有限公司;珠海偉創(chuàng)力科技有限公司;深圳青島啤酒;廣東奧普軟件有限公司;深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司;托普萊;深圳市中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司;廈門ABB開關(guān)等