《非財務經(jīng)理的財務》課程詳情
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【第一天】模塊一：財務管理的宏觀視角（上午）
1． 財務管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架

模塊二：閱讀和分析財務報表（上午）
1． 會計報表的構成
2． 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會計報表之間的關系
5． 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

模塊三：財務分析與業(yè)績評價（下午）
1． 關鍵財務指標解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率
3． 風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
4． 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績

實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析
案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價。

【第二天】
模塊四：全面預算管理（上午）
1． 全面預算管理的功能
2． 全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預算編制的程序和方法
4． 預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
5． 基層主管的預算管理技巧

案例分析：重點分析采購流程和銷售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）
1. 產(chǎn)品成本的概念和構成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3. 如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4. 如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
5. 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6.存貨管理

案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

【第三天】
模塊六：信用與應收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風險控制
2. 客戶風險評估
3. 應收帳款管理
案例分析：失敗的長虹

模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實施與接受內(nèi)部審計

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅案

《非財務經(jīng)理的財務》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業(yè)務人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士

《非財務經(jīng)理的財務》課程目的
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息；
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《非財務經(jīng)理的財務》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務》授課培訓師簡介

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