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狼型贏銷
添加時(shí)間:2009-04-02      修改時(shí)間: 2009-04-02      課程編號(hào):100111058
《狼型贏銷》課程大綱
1 狼族智慧—競爭形勢(shì)下的生存之道
2 狼型銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)——七點(diǎn)營銷力
2.1 客戶本位心態(tài)——立身之本
 區(qū)分推銷與營銷,如何做營銷而不是做推銷?
 是什么在影響客戶的重復(fù)購買?如何運(yùn)用客戶滿意度提高業(yè)績?
 客戶到底最在乎的是什么?如何運(yùn)用這贏得客戶?
 如何讓你成為營銷“常青樹”?
贏銷寶典一:贏在接觸點(diǎn)— 一分鐘打動(dòng)客戶
2.2 自我驅(qū)動(dòng)——生存與死亡
 如何產(chǎn)生持續(xù)的訂單?
 如何讓你的客戶主動(dòng)地購買?
 如何成為一個(gè)受客戶歡迎的銷售員?
 如何快速提升自己?如何正確地自我學(xué)習(xí)?
贏銷寶典二:贏在新客戶— 持續(xù)捕捉商機(jī)
2.3 自我激勵(lì)——失敗與成功
 如何識(shí)別客戶的“軟”拒絕?
 如何正確對(duì)待營銷中的挫折?
 妙用拒絕促進(jìn)銷售的方法
 如何讓自己成為營銷“不死鳥”?
贏銷寶典三:贏在堅(jiān)持— 抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)
2.4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作——分工與配合
 如何成為一個(gè)受歡迎同事?
 營銷團(tuán)隊(duì)如何高效協(xié)作?你該如何協(xié)調(diào)跨部門的工作小組?
 營銷中常見團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析
贏銷寶典四:贏在“大”團(tuán)隊(duì)— 把客戶變成你的銷售
2.5 過程推進(jìn)——跟蹤與堅(jiān)持
 如何將商機(jī)轉(zhuǎn)化成銷售?
 銷售過程推進(jìn)基本原則
 如何選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出擊?
 過程跟進(jìn)策略分析
贏銷寶典五:贏在高效約會(huì)— 每一次見面都能將銷售推進(jìn)一步
2.6 人際溝通——表達(dá)與傾聽
 為什么會(huì)溝而不通?
 如何積極地溝通
 如何“聆聽”出購買信號(hào)?
 如何“問”出生意?
 如何做一個(gè)“善解人意”的客戶經(jīng)理?
贏銷寶典六:贏在聆聽— 捕捉購買信號(hào)
2.7 永遠(yuǎn)忠誠——個(gè)人、企業(yè)與客戶
 如何正確看待和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
 如何正確認(rèn)識(shí)和客戶的關(guān)系?
 如何創(chuàng)造基于信任的長期合作伙伴關(guān)系?
贏銷寶典七:贏在獨(dú)特賣點(diǎn)(USP)— 相同賣出不同
3 培訓(xùn)回顧—成為一個(gè)狼型銷售

《狼型贏銷》課程目的
正確認(rèn)識(shí)營銷的本質(zhì),營銷到底賣什么?
正確分析你的產(chǎn)品和服務(wù),銷售人員應(yīng)該在營銷中扮演何種角色?
如何深度分析客戶,銷售人員憑什么打動(dòng)客戶主動(dòng)消費(fèi)?
如何正確理解團(tuán)隊(duì),銷售人員如何將合作伙伴發(fā)展成自己的銷售力量?
銷售人員如何高效地將潛在商機(jī)有效地推進(jìn)為自己的生意,過程中最應(yīng)該注意的是什么?
銷售人員應(yīng)該用什么樣的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己?
銷售員應(yīng)該用什么樣的心態(tài)處理自己、公司和客戶之間的關(guān)系?如何真正實(shí)現(xiàn)“共好”?
告訴你現(xiàn)象背后的道理!國內(nèi)外優(yōu)秀的同行他們?cè)谧鍪裁矗麄優(yōu)槭裁催@樣做?

《狼型贏銷》適合對(duì)象
公司總經(jīng)理,分管銷售的副總經(jīng)理
銷售部經(jīng)理
銷售主管
營銷精英

《狼型贏銷》所屬分類
市場營銷
《狼型贏銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師卞維林老師簡介
卞維林
卞維林
“狼型贏銷”銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練體系創(chuàng)辦人,“漏斗法”銷售過程管理體系國內(nèi)推廣人;南京大學(xué)理學(xué)碩士、清華大學(xué)MBA,深圳市卓越成長管理顧問有限公司執(zhí)行董事、首席咨詢師。曾任某國際化公司華南區(qū)總經(jīng)理、中國區(qū)方案營銷經(jīng)理。
他做過十三年的一線銷售,八年銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。他為民營企業(yè)服務(wù)過,也接受過國際化公司的歷煉。他做過傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)、IT業(yè),也做過金融業(yè)、電信行業(yè)的營銷顧問,并進(jìn)而將這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)通過自己的實(shí)踐轉(zhuǎn)化成適合于更多行業(yè)應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)技能。
他深刻了解一線營銷人員的思維模式,知道如何針對(duì)性幫助他們前進(jìn);他體察營銷管理層的苦衷,有針對(duì)性通過培訓(xùn)解決管理中的瓶頸和難題。
他專注于營銷,從營銷實(shí)戰(zhàn)、營銷管理到營銷策劃,從單兵銷售技能到營銷團(tuán)隊(duì)打造,從營銷員自我管理、營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)到全員營銷管理……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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