《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能 ！》課程大綱
【培訓方式】
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員公司實況交流 + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能

【內(nèi)訓說明】
1、 課程大綱僅作參考，實際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓內(nèi)容將根據(jù)培訓時間1天或2天有所取舍


【為什么參加本培訓?】
◆ 如何持久有效地激勵員工?
◆ 如何挖掘員工的潛力？
◆ 怎樣把激勵與業(yè)績掛鉤？如何保障高效激勵？


第一部分：案例導入
1、案例描述：
2、討論：
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？
第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？
1、現(xiàn)場測試：
2、現(xiàn)場測試思考：
1） 誰的責任？
2） 問題到底出在哪里？.
第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯誤
1、案例分析（1）
討論：錯在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進技巧
4、應用訓練
第四部分：解決問題之道---員工激勵10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個調(diào)查;尊重式激勵的方法、舉例
2、關(guān)愛類激勵
故事及感悟;情感激勵人的方式、案例
3、贊美類激勵
故事、效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現(xiàn)場測試；良性競爭與惡性競爭
故事；倡導良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標式激勵
案例；目標激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起；信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包；獎與懲；
特人特獎與公平性薪酬；
獎勵要及時；
如何降薪？
現(xiàn)代激勵理論
激勵理論的應用、練習

第五部分：激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題：思考-分享
現(xiàn)代激勵理論
激勵理論的應用、練習
第六部分.建立高效激勵的制度體系
1、責任體系；
2、考評體系；
3、薪酬體系。

《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能 ！》課程目的
使受訓者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
◆ 靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能，科學制定激勵體系。

《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能 ！》所屬分類
人力資源

《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能 ！》內(nèi)訓服務流程

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