《智贏天下———大客戶關(guān)系管理與談判實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
第一章 企業(yè)與大客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)與大客戶關(guān)系現(xiàn)狀
1. 對(duì)立型廠商關(guān)系
2. 主仆型廠商關(guān)系
3. 松散型廠商關(guān)系
4. 雙贏型廠商關(guān)系
二、大客戶的地位分析
1. 快速消費(fèi)品行業(yè)特征決定了其渠道模式不可能完全直銷化
2. 大客戶的地位是無(wú)可替代的
3. 企業(yè)依靠大客戶經(jīng)營(yíng)的時(shí)代會(huì)長(zhǎng)期存在
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)加強(qiáng)與大客戶的合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的雙贏
三、建立廠商雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是廠商發(fā)展的共同需要
1. 以往的廠商關(guān)系大多是交易型的
2. 以往的廠商關(guān)系松散、脆弱甚至對(duì)立
3. 要改變以往的交易型關(guān)系為伙伴型關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏型關(guān)系
4. 由“你”和“我”的關(guān)系變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系
5. 由“油水”關(guān)系變?yōu)椤棒~(yú)水”關(guān)系。
四、加強(qiáng)大客戶關(guān)系管理的重要意義
1、大客戶的概念、特征（大客戶不一定是銷量大的大客戶）
2、
大客戶的地位（80/20原則）
3、大客戶的管理原則
4、大客戶的管理難點(diǎn)
5、大客戶存在問(wèn)題的反思
第二章 大客戶選擇與開(kāi)發(fā)
一、大客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)
1. 興趣
2. 激情
3. 觀念
4. 能力
5. 資金
6. 網(wǎng)絡(luò)
7. 人員
二、 大客戶的開(kāi)發(fā)流程
1. 市場(chǎng)調(diào)研
2. 市場(chǎng)細(xì)分
3. 目標(biāo)市場(chǎng)
4. 市場(chǎng)定位
5. 目標(biāo)大客戶
6. 大客戶拜訪
7. 大客戶溝通
8. 大客戶談判
9. 交易實(shí)施
10. 管理服務(wù)
三、五種提高意外拜方訪效率的方法
四、約見(jiàn)大客戶的方法
五、接近大客戶的主要方法
六、拜訪大客戶的最佳時(shí)間
七、訪后分析的程序
第三章 高效的大客戶溝通策略
一、言語(yǔ)溝通策略
1. 直言、
2. 委婉、
3. 模糊、
4. 沉默、
5. 幽默、
6. 含蓄。
二、非言語(yǔ)溝通策略
1. 目光、
2. 衣著、
3. 體勢(shì)、
4. 聲調(diào)、
5. 禮物、
6. 時(shí)間 、
7. 微笑。
三、大客戶性格類型分析與營(yíng)銷技巧
1、分析型
2、權(quán)威型
3、合群型
4、表現(xiàn)型
四、大客戶溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧
五、十二種創(chuàng)造性的開(kāi)場(chǎng)白
第四章 高效的大客戶談判策略
一、大客戶談判難點(diǎn)分析與原則
二、大客戶談判模型設(shè)計(jì)（流程）
三、大客戶談判的5W1H技巧
四、與大客戶談判的注意事項(xiàng)
五、談判讓步十六招
六、處理大客戶異議的十大技巧
七、大型KA的談判策略
 案例分析：家樂(lè)福超市攻入之談判策略
 案例分析：某品牌不談而勝進(jìn)入家世界超市的策略
八、大型分銷商的談判策略
案例分析：邊打邊談---某品牌與大型分銷商的成功談判策略
九、情景模擬訓(xùn)練（隨機(jī)挑選兩位學(xué)員分別扮演大客戶和廠商談判人員，實(shí)景情模擬）：
1、與大型KA談判（品種、價(jià)格、促銷）
2、與大型分銷商談判（區(qū)域、品種、價(jià)格、促銷）
第四章 與大客戶建立雙贏型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)效策略
一、增強(qiáng)雙方的溝通與信任
1、誠(chéng)信是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)
2、 營(yíng)銷即是溝通
二、明確雙方合作的基礎(chǔ)和前提
1. 志趣相投，利益相關(guān)
2. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享
3. 公平公正，平等對(duì)話（天下齊同）
4. 利潤(rùn)的最大化（短期、長(zhǎng)期）
5. 利益的最大化（市場(chǎng)、品牌、能力）
三、雙方重新審視對(duì)方的地位和關(guān)系
1. 上帝？信徒！
2. 外人？家人！
3. 工具？伙伴！
4. 利用？利益！
5. 敵人？朋友！
四、加強(qiáng)大客戶管理的十大策略
1、大客戶檔案管理
2、大客戶區(qū)域管理
3、大客戶渠道管理
4、大客戶終端管理
5、大客戶產(chǎn)品管理
6、大客戶政策管理
7、大客戶計(jì)劃管理
8、大客戶利潤(rùn)管理
9、大客戶團(tuán)隊(duì)管理
10、大客戶價(jià)值管理
案例：某快消品卓越的大客戶管理策略
五、為大客戶提供周到的營(yíng)銷服務(wù)
1. 體力服務(wù)向智力服務(wù)的轉(zhuǎn)型
2. 市場(chǎng)信息共享（行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
3. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（市場(chǎng)調(diào)研、策略設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣）
4. 經(jīng)營(yíng)管理（內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理）
5. 市場(chǎng)維護(hù)（品牌傳播、渠道溝通與管理）
6. 售后服務(wù)（產(chǎn)品配送、問(wèn)題處理）
7. 能力提升（組織變革、學(xué)習(xí)培訓(xùn)）
六、加強(qiáng)客情關(guān)系，密切雙方感情。
1. 產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、價(jià)格、利潤(rùn)等固然是吸引大客戶經(jīng)銷產(chǎn)品的重要因素，但是情感也是保證大客戶關(guān)系穩(wěn)固的重要因素。
2. 對(duì)大客戶的感情投入雖然會(huì)起到非凡的效果，但必須建立在保證大客戶有利可圖的前提上，因?yàn)榇罂蛻襞c企業(yè)的合作是為了賺錢，而不是為了交朋友。
3. 具體方法：
 加強(qiáng)回訪（業(yè)務(wù)員、中高層管理者）
 及時(shí)處理市場(chǎng)問(wèn)題
 政策兌現(xiàn)及時(shí)到位
 保證大客戶利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期
 廠商聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)
 節(jié)日慰問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)走訪、
 業(yè)務(wù)員日常周到服務(wù)
 優(yōu)秀大客戶評(píng)比物質(zhì)和精神激勵(lì)等。
七、提高大客戶經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏
1、分析大客戶現(xiàn)狀
2、提高大客戶經(jīng)營(yíng)能力是根本
3、企業(yè)為大客戶提供經(jīng)營(yíng)能力提升的智力支持。
八、現(xiàn)代大客戶經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
1、大客戶經(jīng)營(yíng)理念與思路創(chuàng)新
2、大客戶的經(jīng)營(yíng)方法創(chuàng)新
3、大客戶激勵(lì)的方法
4、公司化－大客戶經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新

《智贏天下———大客戶關(guān)系管理與談判實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)大客戶管理的重要意義
 掌握高效的大客戶選擇、溝通和談判策略
 全面提升與大客戶的溝通水平和大客戶談判技能

《智贏天下———大客戶關(guān)系管理與談判實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng)》適合對(duì)象
 企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
 企業(yè)一線營(yíng)銷人員

《智贏天下———大客戶關(guān)系管理與談判實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《智贏天下———大客戶關(guān)系管理與談判實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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