《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》課程大綱
第一節(jié) 銷(xiāo)售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析
1、市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
2、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1、引言
2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)制勝法寶
3、組建一只狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要性
4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下打造一只狼性銷(xiāo)售隊(duì)伍的新思維
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的機(jī)會(huì)意識(shí)
1、 危機(jī)就是機(jī)會(huì)
2、 借勢(shì)自改的好時(shí)機(jī)
3、 凡是都有可能，只要方法得當(dāng)
第四節(jié) 銷(xiāo)售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求
1. 銷(xiāo)售模式的核心分類(lèi)
2. 效能型及效率型管理模式
第五節(jié) 設(shè)計(jì)和分解銷(xiāo)售指標(biāo)
1. 銷(xiāo)售管理的核心
2. 如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)
第六節(jié) 市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
1. 市場(chǎng)劃分的方式
2. 工作的流程
3. 組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
第七節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. “銷(xiāo)售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2. “市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3. “設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
第八節(jié) 狼性銷(xiāo)售人員的甄選
1. 有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則
2. 面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)
第九節(jié) “放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
1. 銷(xiāo)售訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練
第十節(jié) 狼性銷(xiāo)售隊(duì)伍的控制要點(diǎn)
1. “四把鋼鉤”管理模式
2. 銷(xiāo)售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
3. 隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
第十一節(jié) 管理表格的設(shè)計(jì)與推行
1. 管理控制表格的要點(diǎn)
2. 基礎(chǔ)管理表格
第十二節(jié) 狼性業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通
1. 業(yè)務(wù)代表的工作述職
2. 業(yè)務(wù)代表的工作溝通
第十三節(jié) 四把鋼鉤的組合運(yùn)用
1. 三種類(lèi)型的銷(xiāo)售隊(duì)伍
2. 有效控制的四個(gè)夾角
第十四節(jié) 如何從整體上評(píng)價(jià)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素
2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潰散類(lèi)型
3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
第十五節(jié) 銷(xiāo)售人員的在崗評(píng)價(jià)
1. 三維度評(píng)價(jià)法
2. 評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
第十六節(jié) 針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1. 隨崗輔導(dǎo)的重要意義
2. 隨崗輔導(dǎo)的重要內(nèi)容
3. 銷(xiāo)售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
第十七節(jié) 狼性銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1. 員工成長(zhǎng)的過(guò)程
2. 激勵(lì)的原理與方法
第十八節(jié) 狼性銷(xiāo)售經(jīng)理的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1. 案例分析
2. 團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)
3、 經(jīng)理的角色定位

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》課程目的
 了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo)
 掌握基礎(chǔ)的銷(xiāo)售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
 把握不同類(lèi)型的銷(xiāo)售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求
 了解如何有效的劃分銷(xiāo)售區(qū)域或客戶群體
 掌握對(duì)狼性銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
 了解針對(duì)狼性銷(xiāo)售人員的八種激勵(lì)技巧
 了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》適合對(duì)象
 銷(xiāo)售人員
 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理
 企業(yè)中層管理者
 企業(yè)基層管理者
 中、高層職業(yè)經(jīng)理人

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)管理、

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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