《有效授權(quán)的技巧及其實(shí)施辦法》課程大綱
第一講 有關(guān)授權(quán)的辯論
能力低意愿高的人，需要教練。
能力高意愿低的人，需要激勵(lì)
能力高意愿高的人，需要授權(quán)。
1、為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)？
 愿意授權(quán)需要有一定的出發(fā)點(diǎn).
 授權(quán)需要得到下屬的理解.
2、授權(quán)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處？
3、主管對(duì)于權(quán)力的偏好
4、可以授權(quán)下屬去做事情的比例。
【案例】萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石的授權(quán)策略

第二講 授權(quán)的原則
1、授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)“授權(quán)”的基本界定
【案例】在熟悉和結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上授權(quán)。

第三講 影響授權(quán)的權(quán)變因素
1、工作任務(wù)本身
2、決策的代價(jià)
【案例】財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度
【案例】張瑞敏在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，授權(quán)還是不授權(quán)
3、時(shí)間的限制
4、主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、下屬的特征
6、團(tuán)隊(duì)的狀態(tài) 7、企業(yè)的特征

第四講 授權(quán)的步驟
1、明確授權(quán)的目標(biāo)和任務(wù)
2、選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T
3、到位的溝通
4、授權(quán)后的跟蹤

第五講 跟蹤過(guò)程中控制的技巧
1、命令跟蹤；
2、有效反饋；
3、撤回授權(quán)。
【案例】日本的八百伴為何倒閉。
【案例】惠普公司的走動(dòng)式管理。

第六講 逆向授權(quán)
【課堂討論】逆向授權(quán)中的下屬的出發(fā)點(diǎn)是什么
 克服逆向授權(quán)的應(yīng)對(duì)策略
 面對(duì)逆向授權(quán)有兩種不同的處理方式
 工作完成后如何認(rèn)可被授權(quán)人績(jī)效。

第七講 授權(quán)前的準(zhǔn)備
1、相關(guān)管理知識(shí)的普及
2、創(chuàng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化
3、各級(jí)主管心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理
5、進(jìn)行工作分析和崗位設(shè)計(jì)

《有效授權(quán)的技巧及其實(shí)施辦法》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《有效授權(quán)的技巧及其實(shí)施辦法》所屬分類(lèi)
人力資源

《有效授權(quán)的技巧及其實(shí)施辦法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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