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全員營銷——非營銷部門的營銷管理

添加時間：2009-05-07 修改時間： 2009-05-07 課程編號:100112558

《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》課程大綱

第一章非營銷部門營銷管理概論
第二章非營銷部門營銷管理理論基礎(chǔ)
第三章首腦部門營銷管理
第四章研究開發(fā)部門營銷管理
第五章采購部門營銷管理
第六章生產(chǎn)與作業(yè)部門營銷管理
第七章物流部門營銷管理
第八章財會部門營銷管理
第九章人力資源部門營銷管理
第十章質(zhì)量營銷

《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》課程目的

 提高整個公司對營銷戰(zhàn)略的理解；
 鼓勵整個公司的團隊合作精神；
 在開發(fā)和評價市場機會時，支持營銷部門的營銷團隊的領(lǐng)導作用

《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》適合對象

集團公司負責人、企業(yè)中高層主管人員

《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》所屬分類

市場營銷

《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張理軍老師簡介

張理軍

經(jīng)濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓學會會員，香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學的研究與實踐工作，參與指導過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導力訓練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓課程。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

張理軍老師其他內(nèi)訓課

·一對一營銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

·雙贏談判

·市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立

·如何建設(shè)與管理銷售隊伍

·卓越的客戶服務(wù)與管理

·關(guān)系營銷實務(wù)課程簡介

·關(guān)系營銷策略與實務(wù)課程簡介

·顧問式銷售技巧

·工業(yè)品大客戶銷售

·卓越的管理者思維訓練