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員工持股計劃原理與實務(wù)

添加時間：2009-05-07 修改時間： 2009-05-07 課程編號:100112548

《員工持股計劃原理與實務(wù)》課程大綱

一、什么是員工持股計劃
1、員工持股計劃的概念
2、員工持股計劃的基本概念
3、員工持股計劃的原則

二、員工持股計劃的基本模型
1、員工持股計劃實施對象
2、股份分配方法
3、股份托管
4、員工持股計劃的股權(quán)來源
5、員工持股的資金來源
6、產(chǎn)權(quán)重組基本模型
7、員工離職股份處置辦法
8、股份回購策略
9、離職員工向在職員工轉(zhuǎn)讓股份
10、公司對員工持股計劃的管理

三、員工持股計劃中的股票期權(quán)（股權(quán)期權(quán)）
1、員工持股計劃中的股票期權(quán)的經(jīng)典模式
2、股票期權(quán)經(jīng)典模式的案例

四、推行員工持股計劃的步驟和程序
1、需要準(zhǔn)備的文件目錄
2、實施員工持股計劃的步驟

五、實施員工持股計劃時企業(yè)改制的策略
1、河南某著名方便面食品公司改制案例
2、美的公司經(jīng)理層以融資收購方式實施員工持股計劃的案例

《員工持股計劃原理與實務(wù)》課程目的

在市場競爭激烈和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，除了要依靠企業(yè)經(jīng)營者、業(yè)務(wù)骨干，還需要其他員工的積極努力。目前國外很多公司已經(jīng)實施了普通雇員持股計劃。有人把這形容為“金手銬+金色的夢想+金色的握手+金飯碗”。金色的夢想是形容股權(quán)制是一種長期報酬，避免經(jīng)營者在工作決策中出現(xiàn)短期行為；金色的握手是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在同一“戰(zhàn)壕”里，同甘共苦；。總之，采用股權(quán)激勵、員工持股是今后一個時期企業(yè)管理中不容忽視的趨勢，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況來設(shè)計激勵形式

《員工持股計劃原理與實務(wù)》適合對象

集團公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《員工持股計劃原理與實務(wù)》所屬分類

人力資源

《員工持股計劃原理與實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介

張理軍

經(jīng)濟學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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