《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造》課程大綱
第一部分　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造
一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法概述
二、控股公司的類型與戰(zhàn)略定位
三、如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析技術(shù)
五、一體化戰(zhàn)略
六、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
七、多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
八、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式
十、職能戰(zhàn)略

第二部分　大型案例分析及現(xiàn)場(chǎng)答疑
1、一體化戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
2、多元化戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)考慮市場(chǎng)化，逐步從集團(tuán)中剝離。
【案例】某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
3、多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
4、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
【案例】某大型房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
5、組織變革戰(zhàn)略
【案例】某集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享

《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造》課程目的
掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的一些基本理論
2、清楚分析企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架,明晰企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
3、通過(guò)某知名集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)的案例學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的方向和趨勢(shì)
4、學(xué)會(huì)思考如何面對(duì)不同的戰(zhàn)略環(huán)境,靈活選擇最適合本公司條件的發(fā)展戰(zhàn)略,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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