《企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)》課程大綱
課程時(shí)間 一天至兩天
簡(jiǎn)要提綱
前言：我們當(dāng)前的形勢(shì)
2008年是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的一年
成長(zhǎng)的速度與當(dāng)前中小企業(yè)的困惑?
外圍？?jī)?nèi)圍？？？外變？?jī)?nèi)變？？？
縮減總動(dòng)員-企業(yè)生命線上的另一個(gè)利潤(rùn)倍增模式
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析
1、直接成本
2、簡(jiǎn)接成本
3、顯形成本
4、隱形成本
第二部分、縮減人員成本
1、精簡(jiǎn)組織
2、工作抽樣
3、提高勞動(dòng)效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第三部分、縮減采購(gòu)成本
1、建立價(jià)格信息體系
2、采購(gòu)人員的選擇與業(yè)績(jī)考核
3、采購(gòu)方法與技術(shù)
4、采購(gòu)過(guò)程控制
5、采購(gòu)合同的制訂與風(fēng)險(xiǎn)管理
6、正確考核供應(yīng)商
第四部分、 縮減庫(kù)存成本
1、庫(kù)存控制的作用與方法
2、安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
3、ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn)
4、減少短缺
5、供應(yīng)商庫(kù)存管理
6、“瘦身“專案管理
第五部分、 縮減質(zhì)量成本
1、質(zhì)量預(yù)防
2、供應(yīng)商源頭控制
3、質(zhì)量成本分析與管理
4、質(zhì)量成本有效控制十步伐
5、品質(zhì)履歷
第六部分、 縮減七大浪費(fèi)
1、浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
2、消除七大浪費(fèi)
3、標(biāo)準(zhǔn)損耗率制定
4、建立成本體系
5、4M1E控制策略
第七部分、縮減預(yù)測(cè)成本
1、 五大定性預(yù)測(cè)法控制
2、 六大定時(shí)預(yù)測(cè)法控制
3、 二十四種預(yù)測(cè)方法剖析
4、 產(chǎn)銷合理化模式
第八部分、縮減設(shè)計(jì)成本
1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
2、 與客戶對(duì)接系統(tǒng)設(shè)置
3、 同質(zhì)化設(shè)計(jì)策略
第九部分、OEM代工策略控制
1、 新型代工模式控制
2、 轉(zhuǎn)型代工模式控制
第十部分、精細(xì)化成本全面控制
1、 精細(xì)化控制思路
2、 縮減總動(dòng)員

《企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)》課程目的
1. 低成本，高產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)之源
2. 削減人工成本，提升工作效率
3. 削減采購(gòu)成本，從供應(yīng)商開(kāi)始
4. 削減庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)
5. 削減質(zhì)量成本，“過(guò)程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
6. 消除七大浪費(fèi)，有效提高生產(chǎn)力
7. 消除銷售預(yù)測(cè)失誤，從源頭開(kāi)始控制
8. 把脈設(shè)計(jì)思路，掌握ECN運(yùn)作率
9. OEM代工策略控制與精細(xì)化全面運(yùn)營(yíng)管理
10. 制造企業(yè)成本總體分析與透視

《企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)》適合對(duì)象
制造企業(yè)高、中基層管理人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員）

《企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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