公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 企業(yè)員工執(zhí)行力塑造
企業(yè)員工執(zhí)行力塑造
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112612
《企業(yè)員工執(zhí)行力塑造》課程大綱
一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
1、企業(yè)喜歡什么樣的人才
2、人才的真義
(1)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(2)人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁
3、一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)
(1)敬業(yè)
(2)擁有良好的心態(tài)和信念
(3)做事先做人
(4)制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
(5)注重潛能開發(fā)
(6)專注
(7)提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
(8)終生學(xué)習(xí)
(9)對(duì)自己的職業(yè)忠誠
(10)自律
(11)善于控制情緒,不斷提高情商
二、目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
2、PDCA法
3、科學(xué)工作方法之六步驟……員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
三、溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
1、掌握有效溝通的原理和技能
2、怎樣與上級(jí)溝通
3、怎么與平級(jí)溝通
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
四、 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1、時(shí)間管理的必要性
2、時(shí)間管理的核心
3、時(shí)間管理的原則
4、有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
5、時(shí)間管理的方法和技巧
6、時(shí)間管理的誤區(qū)
五、創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
1、什么是創(chuàng)造性思維
2、具有創(chuàng)造性思維人士的特征
3、提高員工創(chuàng)造性思維的能力
4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
5、創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
6、創(chuàng)新是通向成功的天梯

《企業(yè)員工執(zhí)行力塑造》課程目的
1. 企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)基因
2. 有效的個(gè)人目標(biāo)及團(tuán)體目標(biāo)管理
3. 工作溝通有工作協(xié)調(diào)的關(guān)鍵考量點(diǎn)
4. 員工個(gè)人的時(shí)間管理技巧
5. 激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新型思維管理

《企業(yè)員工執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程
《企業(yè)員工執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張小強(qiáng)老師簡介
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀(jì)德本咨詢合伙人; “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

  曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn),總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深?yuàn)W,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù):
 ---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
 ---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
 ---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格:
  互動(dòng)性強(qiáng):為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識(shí)的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨(dú)到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實(shí)用性強(qiáng):不求最深?yuàn)W、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張小強(qiáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)
·制造型企業(yè)現(xiàn)場計(jì)件與計(jì)時(shí)作業(yè)實(shí)施分析
·制造企業(yè)“6S”管理實(shí)戰(zhàn)
·職業(yè)經(jīng)理人的管理角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升
·企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤
·企業(yè)員工感恩心培養(yǎng)
·金融危機(jī)下中國企業(yè)TPM保全管理
·供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制
·打造企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)管理機(jī)制
·制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理
相關(guān)專題
商務(wù)談判技巧與策略
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在談判——商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧 / 1天
[內(nèi)訓(xùn)課] 狼性營銷之—高效商務(wù)談判技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 64 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×