《九型領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
第一型：擁有熱情，影響部屬
 活出真我價(jià)值
 重新煥發(fā)工作動(dòng)力
 新目標(biāo)的締造
 非職務(wù)影響力

第二型：信守承諾，考驗(yàn)誠(chéng)信
 一人幾百，一諾千金
 聚焦在兌現(xiàn)
 堅(jiān)持是一種考驗(yàn)
 面對(duì)誘惑：職場(chǎng)雙棱鏡

第三型：欣賞他人，培養(yǎng)魅商
 愛(ài)的力量
 目光視野的轉(zhuǎn)移
 贊美的六把小飛刀
 個(gè)人情商的培養(yǎng)

第四型：彼此信任，輕松領(lǐng)導(dǎo)
 坦誠(chéng)與交付
 放棄控制
 不同性格、準(zhǔn)備度的部屬

第五型：尊重關(guān)懷，多方共贏
 零和游戲
 尊重與體諒
 和諧的根源
 工作與情感雙關(guān)懷



第六型：勇?lián)��?zé)任，積極主動(dòng)
 無(wú)分別心
 自動(dòng)自發(fā)
 自愿和勇氣
 設(shè)定游戲規(guī)則


第七型：謙虛包容，胸懷致勝
 氣度與胸襟
 包容是一種能力
 謙和并不代表唯諾

第八型：珍惜感恩，自我反省
 擁有的價(jià)值
 感謝行動(dòng)
 反問(wèn)自己的三個(gè)理由
 自我肯定和自我否定

第九型：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)部屬
 正向行為強(qiáng)化
 解析員工需求層次
 高效激勵(lì)的五大法則
 給部屬成長(zhǎng)的空間

《九型領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
 提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)才能，塑造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力；
 從知、意、行三方面全面解析領(lǐng)導(dǎo)力的特征與內(nèi)涵；
 從內(nèi)在品質(zhì)修煉開(kāi)始，培養(yǎng)管理者自我完善的能力；
 塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，提升整體職業(yè)化水平。

《九型領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對(duì)象
各層級(jí)管理者

《九型領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類(lèi)
特色課程

《九型領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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