《培訓(xùn)體系規(guī)劃》課程大綱
培訓(xùn)提綱：
第一部分、培訓(xùn)體系的概念；
? 培訓(xùn)系統(tǒng)概述
? 培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作模型
? 培訓(xùn)體系構(gòu)成
? 組織學(xué)習(xí)體系
? 培訓(xùn)系統(tǒng)在人力資源管理系統(tǒng)中的重要地位
? 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
第二部分、培訓(xùn)需求的調(diào)查；
? 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的途徑
? 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法及工具
? 培訓(xùn)需求的辨別與診斷
? 培訓(xùn)開發(fā)的需求分析
? 培訓(xùn)需求的層次
? 培訓(xùn)目標(biāo)的確定
第三部分、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫；
? 培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容
? 制定培訓(xùn)計(jì)劃
? 培訓(xùn)預(yù)算
? 培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施
? 培訓(xùn)計(jì)劃的有效控制
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
? 一個(gè)具體的培訓(xùn)計(jì)劃包括
? 關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算
? 培訓(xùn)預(yù)算的提留和使用
? 培訓(xùn)成本核算
? 培訓(xùn)課程的設(shè)置
? 實(shí)施成功培訓(xùn)的六大步驟
第四部分、培訓(xùn)的組織與實(shí)施；
? 培訓(xùn)的組織管理流程
? 過(guò)程管理：計(jì)劃、跟蹤和回顧
? 培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
? 相關(guān)人員的職責(zé)
? 培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃
? 培訓(xùn)政策的制定
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
? 培訓(xùn)資源管理
? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
? 培訓(xùn)設(shè)施管理
? 培訓(xùn)信息管理
? 培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理
? 如何獲得培訓(xùn)組織管理的支持
? 培訓(xùn)組織管理中的沖突管理和危機(jī)管理
第五部分、內(nèi)部講師團(tuán)的建立與培養(yǎng)；
? 內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)
? 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)
第六部分、培訓(xùn)效果評(píng)估
? 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
? 評(píng)估的目標(biāo)
? 培訓(xùn)前的評(píng)估
? 培訓(xùn)中的評(píng)估
? 培訓(xùn)后的評(píng)估
? 四階層評(píng)估模型
? 培訓(xùn)評(píng)估的目的和作用
? 培訓(xùn)評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 培訓(xùn)計(jì)劃的年度回顧

《培訓(xùn)體系規(guī)劃》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 熟悉與培訓(xùn)相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式；
? 掌握培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)計(jì)劃制定的方法和工具；
? 掌握培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術(shù)和方法；
? 掌握培訓(xùn)組織管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)；
? 了解如何組建內(nèi)部師資隊(duì)伍；
? 對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行全面的了解；
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部、內(nèi)部講師
授課方式：分享經(jīng)驗(yàn)、演練、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù)：培訓(xùn)天數(shù)：2天；每天6小時(shí)；每天3個(gè)部分

《培訓(xùn)體系規(guī)劃》適合對(duì)象
人力資源部、內(nèi)部講師
所有集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、私營(yíng)、股份制企業(yè)

《培訓(xùn)體系規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系規(guī)劃》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、

《培訓(xùn)體系規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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