国产男人的天堂在线视频,亚洲精品国产字幕久久

卓越班組建設(shè)

添加時(shí)間：2009-05-11 修改時(shí)間： 2009-05-11 課程編號(hào):100112798

《卓越班組建設(shè)》課程大綱

第一章班組建設(shè)概論
1、班組建設(shè)的目的
2、班組建設(shè)的范疇
3、班組建設(shè)的責(zé)任
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)
6、
第二章班組組織建設(shè)
1、管理幅度
2、有效的班組設(shè)置
3、班組長(zhǎng)與骨干的區(qū)別
4、班組長(zhǎng)設(shè)置（專(zhuān)職還是兼職）
5、班組定員定崗
6、積極的班組薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
第三章班組長(zhǎng)選拔與聘用
1、班組長(zhǎng)選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)
2、班組長(zhǎng)晉升流程
通過(guò)晉升培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力提升
3、晉升流程
4、晉升考核的主要內(nèi)容
5、
6、
第四章班組業(yè)績(jī)管理
1、班組長(zhǎng)職責(zé)界定
2、班組長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī)考核）
3、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4、班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
5、班組長(zhǎng)互動(dòng)提升機(jī)制
6、
第五章班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)
1、班組長(zhǎng)能力模型
2、班組長(zhǎng)培養(yǎng)途徑
3、一線(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)
4、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)方式
5、業(yè)務(wù)課題改進(jìn)
6、個(gè)別指導(dǎo)
7、工作總結(jié)與報(bào)告
8、委職鍛煉
第六章班組建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、優(yōu)秀班組評(píng)比
2、杰出班組長(zhǎng)評(píng)比
3、星級(jí)員工評(píng)比
4、橫向交流學(xué)習(xí)
5、專(zhuān)題活動(dòng)設(shè)計(jì)
6、改善案例評(píng)比
征文、演講、經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽、案例匯編、內(nèi)部講師

《卓越班組建設(shè)》所屬分類(lèi)

人力資源

《卓越班組建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師祖林老師簡(jiǎn)介

祖林

祖林國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專(zhuān)欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專(zhuān)家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專(zhuān)職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

祖林老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·高效5S推行實(shí)務(wù)

·QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

·TQM全面質(zhì)量管理

·單元式生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)

·生產(chǎn)運(yùn)作管理

·價(jià)值工程與企業(yè)成本控制

·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理（SOM）

·現(xiàn)場(chǎng)目視管理

·IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)

·精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)