《精細化制造管理》課程大綱
第一章 全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎管理對全球化競爭的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細化管理轉變
5、由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力
6、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
第二章 精細化制造管理概論
1、制造管理的目標和對象
2、精細化管理服務于市場競爭力提升
3、什么是精細化管理
4、精細化管理的特點
5、實施精細化管理的基本條件
6、實施精細化管理的技術支持
第三章 細化管理方法
（一）面向市場抓內部改善
1、使內部管理服務于市場競爭力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
3、關注市場，建立競爭意識
4、了解產品和客戶才能做出好產品
5、了解產品工藝，建立內部客戶觀念
6、理解企業(yè)經(jīng)營方針，實現(xiàn)管理協(xié)同
7、高處著眼、細處著手
8、系統(tǒng)選擇有競爭力的生產績效指標 （二）結構化績效管理
1、產品構成結構化分析
2、能力要求結構化分析
3、生產流程化能力分析
4、產品成本結構化分析
5、通過競爭性比較找到改善方向
6、結構化生產績效管理
（三）分層管理
1、細化管理的對象
2、什么是分層法
3、細化管理的Y型矩陣
4、利用分層法細化管理
5、細化管理的單位成本管理
6、細化管理的壽命周期管理
7、通過細化管理把握現(xiàn)狀
8、從細化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間 （四）數(shù)字化推移管理
1、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢
2、建立推移管理體系
3、建立時時與目標對比的體制
4、將績效管理細化到全員
5、加強全員達標意識的六大要點
第四章 精益化改善
（一）績效改善空間挖掘
1、挖掘改善空間的四種方法
2、市場競爭分析
3、外部標桿管理
4、內部標桿管理
5、目標成本管理
6、挖掘改善空間，推動細部改善 （二）績效差距構成分析
1、把握關鍵的少數(shù)課題
2、通過達標判斷把握重點
3、通過排列圖把握重點
4、通過餅狀圖圖把握重點
5、通過質量成本分析把握重點
6、通過推移管理把握重點
（三）業(yè)務改善路徑
1、從業(yè)務改善到課題改善
2、課題改善的基本思路
3、課題改善的PDCA循環(huán)
4、課題改善的DMAIC循環(huán)
5、PDCA-8D法
6、DMAIC-十八步 （四）高效成因分析
1、數(shù)字化高效成因分析
2、確定影響關鍵指標的關鍵工序
3、確定關鍵工序的關鍵輸出指標
4、找出輸入變量與指標之間的函數(shù)關系
5、找出優(yōu)化條件（最佳輸入變量）
6、改善效果確認
7、有效對策標準化
8、高效貫徹與動態(tài)控制
第五章 最大能力常態(tài)化
1、避免漏沙效應的能力固化
2、通過標準化將最大能力常態(tài)化
3、改善成果的橫向展開
4、改善成果的縱向展開
第六章 精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深入化和持久化
4、精細化管理對企業(yè)干部的要求
5、精細化管理對人才培養(yǎng)的要求

《精細化制造管理》課程目的
•學習精細化管理理念，激發(fā)精細化管理的實踐愿望
•掌握精細化管理的基本操作方法，提高綜合運用三大技術解決業(yè)務問題的能力
•練習精細化管理的基本管理工具，掌握運用要領，提高數(shù)字化分析能力
•分享精細化管理的實施案例，提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力
•學習管理工作中的軟性技巧，提高活動設計和過程阻力突破的能力

《精細化制造管理》適合對象
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管、班組長

《精細化制造管理》所屬分類
生產管理

《精細化制造管理》內訓服務流程

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