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管理流程設(shè)計與管理流程再造高級研討課程
添加時間：2009-06-23      修改時間： 2009-06-23      課程編號:100114068
《管理流程設(shè)計與管理流程再造高級研討課程》課程大綱
第一講 流程再造 ----- 管理的第三次革命
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造的概念
第三節(jié) 流程再造的意義
第四節(jié) 流程再造的背景
第五節(jié) 流程再造的原則
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第二講 流程再造的前提和條件
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造的組織條件
第三節(jié) 管理團(tuán)隊的建設(shè)
第四節(jié) 員工激勵機(jī)制的重建
第五節(jié) 營造良好的環(huán)境條件
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第三講 流程圖的繪制方法
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 初步確定流程
第三節(jié) 定流程范圍和參與部門
第四節(jié) 繪制流程圖
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第四講 現(xiàn)有流程的診斷
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程試行
第三節(jié) 流程改進(jìn)
第四節(jié) 最終確定流程
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第五講 流程的再造與推動
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程的再設(shè)計
第三節(jié) 流程再造的推動
第四節(jié) 如何避免失誤
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第六講 流程再造與管理信息化
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造與管理信息化的關(guān)系
第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運用
實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)

《管理流程設(shè)計與管理流程再造高級研討課程》適合對象
主管行政、人力資源、企劃的副總經(jīng)理
•戰(zhàn)略部門經(jīng)理、主管
•人力資源部經(jīng)理、主管
•企業(yè)中層以上管理者

《管理流程設(shè)計與管理流程再造高級研討課程》所屬分類
特色課程
《管理流程設(shè)計與管理流程再造高級研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林恩老師簡介
林恩
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