《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一單元 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐
　　1、人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容
　　　 人才挖掘的途徑
　　　 提升人才能力的工具
　　　 激勵(lì)人才的有效方式
　　　 人才儲(chǔ)備和開發(fā)機(jī)制
　　2、總經(jīng)理的人力資源管理實(shí)踐
　　　 企業(yè)愿景和使命
　　　 企業(yè)的核心價(jià)值觀
　　　 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、一線經(jīng)理的人力資源管理實(shí)踐情境劇-招聘
　　　 人才甄別的基礎(chǔ)工具—職位分析
　　　 人才選拔的試金石—筆試問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
　　　 評(píng)估人才業(yè)績(jī)的標(biāo)尺—KPI
　　　 常見(jiàn)的人才激勵(lì)方式
　　　 人才得以晉升的階梯—職位規(guī)劃
　　4、人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)踐
　　　 人力資源規(guī)劃
　　　 組織規(guī)劃實(shí)施
　　　 提供人才甄別、選拔、激勵(lì)等的服務(wù)工具
　　　 員工關(guān)系管理
　　
第二單元 企業(yè)運(yùn)行的核心鏈—績(jī)效管理
　　1、價(jià)值創(chuàng)造圖
　　2、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平
　　　 為什么員工不喜歡績(jī)效評(píng)估？
　　　 為什么管理者不喜歡績(jī)效評(píng)估？
　　　 如何避免陷入績(jī)效陷阱
　　　 有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)涵蓋的元素
　　　 績(jī)效循環(huán)系統(tǒng)每一個(gè)連環(huán)的關(guān)鍵步驟
　　3、績(jī)效評(píng)估結(jié)果與人才開發(fā)
　　　 個(gè)人信息卡
　　　 角色轉(zhuǎn)換的實(shí)踐—崗位輪換
　　　 能力評(píng)估
　　　 繼任配置計(jì)劃
　　
第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征——36項(xiàng)績(jī)效素質(zhì)能力
　　1、基于平衡幾分卡的四項(xiàng)核心素質(zhì)
　　2、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理帶給團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
　　3、建立團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)的步驟
　　4、36項(xiàng)績(jī)效素質(zhì)能力測(cè)評(píng)評(píng)估項(xiàng)
　　
第四單元 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的阻力——沖突
　　1、自我評(píng)估——沖突處理發(fā)展能力測(cè)試
　　2、沖突類型
　　　 沖突對(duì)組織績(jī)效的影響
　　　 工作沖突類型
　　　 人際沖突類型
　　　 沖突預(yù)兆測(cè)試
　　 沖突解決方法
　　3、自我測(cè)評(píng)——個(gè)人沖突處理風(fēng)格測(cè)試

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
《職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手，為職能部門經(jīng)理提供一套從人才招聘、選拔到激勵(lì)體制、績(jī)效考核、培養(yǎng)人才的人力資源管理方法，協(xié)助職能部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人才、設(shè)定目標(biāo)、有效激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才，打造一支無(wú)往不利的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
公司部門管理人員

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------