《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一單元 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理實踐
　　1、人力資源管理實踐活動的內(nèi)容
　　　 人才挖掘的途徑
　　　 提升人才能力的工具
　　　 激勵人才的有效方式
　　　 人才儲備和開發(fā)機制
　　2、總經(jīng)理的人力資源管理實踐
　　　 企業(yè)愿景和使命
　　　 企業(yè)的核心價值觀
　　　 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、一線經(jīng)理的人力資源管理實踐情境劇-招聘
　　　 人才甄別的基礎(chǔ)工具—職位分析
　　　 人才選拔的試金石—筆試問卷的設(shè)計
　　　 評估人才業(yè)績的標(biāo)尺—KPI
　　　 常見的人才激勵方式
　　　 人才得以晉升的階梯—職位規(guī)劃
　　4、人力資源經(jīng)理的人力資源管理實踐
　　　 人力資源規(guī)劃
　　　 組織規(guī)劃實施
　　　 提供人才甄別、選拔、激勵等的服務(wù)工具
　　　 員工關(guān)系管理
　　
第二單元 企業(yè)運行的核心鏈—績效管理
　　1、價值創(chuàng)造圖
　　2、評估團隊的績效水平
　　　 為什么員工不喜歡績效評估？
　　　 為什么管理者不喜歡績效評估？
　　　 如何避免陷入績效陷阱
　　　 有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)涵蓋的元素
　　　 績效循環(huán)系統(tǒng)每一個連環(huán)的關(guān)鍵步驟
　　3、績效評估結(jié)果與人才開發(fā)
　　　 個人信息卡
　　　 角色轉(zhuǎn)換的實踐—崗位輪換
　　　 能力評估
　　　 繼任配置計劃
　　
第三單元 高績效團隊的特征——36項績效素質(zhì)能力
　　1、基于平衡幾分卡的四項核心素質(zhì)
　　2、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效管理帶給團隊的貢獻
　　3、建立團隊核心素質(zhì)的步驟
　　4、36項績效素質(zhì)能力測評評估項
　　
第四單元 團隊績效的阻力——沖突
　　1、自我評估——沖突處理發(fā)展能力測試
　　2、沖突類型
　　　 沖突對組織績效的影響
　　　 工作沖突類型
　　　 人際沖突類型
　　　 沖突預(yù)兆測試
　　 沖突解決方法
　　3、自我測評——個人沖突處理風(fēng)格測試

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
《職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手，為職能部門經(jīng)理提供一套從人才招聘、選拔到激勵體制、績效考核、培養(yǎng)人才的人力資源管理方法，協(xié)助職能部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人才、設(shè)定目標(biāo)、有效激勵人才、培養(yǎng)人才，打造一支無往不利的作戰(zhàn)團隊。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
公司部門管理人員

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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