《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者
課程時(shí)間：1-2天
課程目標(biāo)：
l 使經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)在組織中的角色和定位
l 使經(jīng)理人改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀
l 使經(jīng)理人在工作過(guò)程中更好的選、用、育、留人
l 提升經(jīng)理人的人力資源管理技能
l 提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平


課程大綱：
第一部分：經(jīng)理人人力資源管理面臨的問(wèn)題與困惑
l 做人易，管人難
l 做事易，管事難
l 營(yíng)造一種氣氛更難
第二部分：企業(yè)資源管理系統(tǒng)
l 企業(yè)里人力資源的目標(biāo)
l 企業(yè)里財(cái)?shù)木C合資源分析
l 企業(yè)里物的正確概念
l 企業(yè)里信息的順暢完整傳達(dá)
第三部分：經(jīng)理人的人力資源角色和定位
l 經(jīng)理人日常工作分析：部門(mén)內(nèi)的人力資源經(jīng)理
l 經(jīng)理的人力資源角色與定位
l 經(jīng)理在選、用、育、留員工方面的職責(zé)
l 經(jīng)理應(yīng)如何看待和應(yīng)用公司提供的人力資源管理工具
l 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
第四部分：?jiǎn)T工甄選
l 如何發(fā)掘和明確職位空缺
l 人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
l 不能類(lèi)型人的選拔與取舍
l 人員選拔程序
l 人員選拔的方法
l 人員選擇與保留的關(guān)注點(diǎn)
l 招聘程序中人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的分工合作
l 候選人評(píng)估
第五部分：績(jī)效管理
l 目標(biāo)與重點(diǎn)工作
l 部門(mén)目標(biāo)與重點(diǎn)工作
l 目標(biāo)導(dǎo)向還是過(guò)程導(dǎo)向
l 組織目標(biāo)分解與個(gè)人發(fā)展的匹配
l 績(jī)效計(jì)劃的制訂與數(shù)據(jù)來(lái)源
l 績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與過(guò)程控制（溝通、檢查、修訂）
l 績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的資源保障
l 績(jī)效計(jì)劃的評(píng)估
l 績(jī)效結(jié)果的反饋、定位、投訴機(jī)制
l 績(jī)效結(jié)果注意事項(xiàng)
第六部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)
l 員工工作狀態(tài)的調(diào)整
l 員工工作跟進(jìn)
l 員工工作績(jī)效反饋與績(jī)效面談
l 通過(guò)激勵(lì)提高員工的工作積極性
l 領(lǐng)跑到教練—— 輔導(dǎo)與培訓(xùn)員工
第七部分：薪酬管理
l 薪酬方案的制訂原則及數(shù)據(jù)來(lái)源
l 薪酬滿意度調(diào)查及分析
l 組織內(nèi)薪酬的兩大功能
l 薪酬的組成模塊
l 福利計(jì)劃的制訂與實(shí)施
l 薪酬是否保密的探討

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
l 使經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)在組織中的角色和定位
l 使經(jīng)理人改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀
l 使經(jīng)理人在工作過(guò)程中更好的選、用、育、留人
l 提升經(jīng)理人的人力資源管理技能
l 提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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