《管理者如何成功運用目標管理技巧的訓(xùn)練方案》課程大綱
第一講 目標管理的獨到之處
1、目標管理的獨到之處在哪里？
2、目標管理有何種威力？
3、目標管理的工作流程是怎樣的？
第二講 提高業(yè)績型目標管理
1、高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？
2、什么是提高業(yè)績型目標管理？
3、如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？
第三講 開發(fā)個人能力型目標管理
1、什么是開發(fā)能力型目標管理？
2、實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？
3、如何正確運用開發(fā)能力型目標管理術(shù)？
第四講 引進目標管理前期工作技巧
1、如何獲得最高管理階層的支持？
2、怎樣選擇負責推行目標管理的部門？
3、負責推行目標管理部門應(yīng)做好哪些工作？
第五講 引進合乎本企業(yè)需要的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的一般原則是什么？
2、如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式？
第六講 決定目標管理的應(yīng)用范圍
――如何確定推行目標管理的范圍？
第七講 加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
――如何搞好推行目標管理宣傳和訓(xùn)練工作？
第八講 推行目標管理的時間進度管理
以XX公司的進度管理為例來說明：
1、目標制定時間管理
2、目標協(xié)調(diào)時間管理
3、目標實施控制時間管理
4、目標管理全過程時間管理
第九講 如何制定出理想的目標？
1、讓員工自己制定
2、目標濃縮，并按重要次序降序排列
3、目標要數(shù)量化和具體化
第十講 制定目標應(yīng)采取的工作程序
1、共同討論制定部門目標
2、下屬提出個人目標草案
3、上司審查下屬目標草案
4、雙向溝通修正目標草案
第十一講 如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
1、會談溝通的準備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標體系圖？
1、建立目標體系圖的基本程序
2、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標體系
3、目標體系圖中目標與方針之間的關(guān)系
4、案例分析
第十三講 如何填寫、制定目標卡？
1、目標卡的欄目設(shè)計
2、各欄目的填寫
3、目標卡的管理
第十四講：目標的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行目標？
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
3、如何確保目標的執(zhí)行？
第十五講 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具；
2、目標卡的跟蹤檢查辦法；
3、"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
第十七講 目標的修正
1、目標為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目標？
3、如何修正目標？
第十八講 目標執(zhí)行成果評估的一般原理
1、目標管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？
2、目標評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3、評估的具體步驟是什么？
第十九講 目標執(zhí)行成果評估的具體辦法
――按"目標完成程度"來評估
第二十講 目標成果評估的具體辦法
――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
第二十一講 目標成果評估的具體辦法
――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
第二十二講 目標管理的績效獎懲
1、績效需要獎懲嗎？
2、實行績效獎懲要注意的問題
3、獎懲的方法

《管理者如何成功運用目標管理技巧的訓(xùn)練方案》課程目的
1、協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
2、掌握目標管理的精髓及工作流程。能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
3、會編制、會使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。

《管理者如何成功運用目標管理技巧的訓(xùn)練方案》適合對象
企業(yè)及各類組織的各層管理者

《管理者如何成功運用目標管理技巧的訓(xùn)練方案》所屬分類
特色課程

《管理者如何成功運用目標管理技巧的訓(xùn)練方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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