《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)》課程大綱
第一部分 企業(yè)為什么要做人力資源規(guī)劃
第一講：戰(zhàn)略與細節(jié)
1、 戰(zhàn)略與細節(jié)的關系
2、 從企業(yè)的經(jīng)營要素剖析公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位
3、 戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
第二講：重新界定人力資源部的職能角色
問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作？
1、如何評價一個管理者的管理能力
2、公司各層各級管理者應該如何配合公司人力資源工作
第二部分 企業(yè)如何做人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源規(guī)劃的準備
1、人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容
2、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設計
案例：某某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
3、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求
◆人力預算
◆費用預算
第二講：組織設計與職位規(guī)劃
1、為什么進行組織設計
2、企業(yè)如何進行組織設計
3、利用職位規(guī)劃保持企業(yè)員工工作積極性
4、職位體系的設計思路
5、職位階梯與專業(yè)職位能力發(fā)展
第三講：員工吸引與任用規(guī)劃
1、企業(yè)為什么需要對員工任用進行規(guī)劃？
2、員工任用出現(xiàn)的主要問題
3、如何制定員工繼任計劃
4、員工晉升的管理流程
5、企業(yè)員工招聘的規(guī)劃
第四講：員工績效與發(fā)展規(guī)劃
1、員工績效管理與輔導
2、典型的能力模型類型及特點
3、某勞動密集型企業(yè)的能力管理的設計思路
4、在績效考核中如何對能力進行考核
5、案例：一家制造企業(yè)高級管理人員的360評估與能力提升
6、討論：如何應用能力模型重組高級管理人員團隊？
第五講：激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應用
1、綜合運用多種激勵的方式
2、建立具有激勵性福利體系
3、短、中、長期激勵綜合運用
4、長期激勵的主要方式（股權、期權）
5、案例：建立以業(yè)績?yōu)閷�向的激勵模�?
第六講：戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃設計思路與方法
2、企業(yè)如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
3、如何根據(jù)市場水平設計企業(yè)薪酬曲線？
4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
5、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調整？
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的若干問題
第一講：實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
◆人力資源規(guī)劃實施的重點、難點分析
◆阻力的分析及對策
第二講：如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
◆年度總結評價
◆階段性目標評估
◆效果評價
◆整體評價

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)》課程目的
1、讓企業(yè)所有中高層管理者真正正確認識企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性
2、讓企業(yè)所有中高層管理者深刻理解應該企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)涵并主動積極配合
3、讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)》適合對象
公司所有中高層管理人員，公司人力資源工作者

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程

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