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中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011753
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)

二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則
1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則

三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容

四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程
1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程

五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)
1、人才競爭與制度競爭
2、企業(yè)管理中的“匹配理論”
3、傳統(tǒng)意義的制度化
4、現(xiàn)代意義的制度化
5、廣義制度化的基本內(nèi)容
6、領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與管理的目標(biāo)
7、目標(biāo)管理的四個基本過程
8、管理工作一般性思路

六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本特征
2、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
3、提高領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的途徑
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)
5、領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)
6、WTO之后領(lǐng)導(dǎo)者的9種新能力

七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)方法
2、創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
3、領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式
4、管理與激勵下屬的方法

八、中高層干部的溝通藝術(shù)
1、溝通的種類及結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)中的人際關(guān)系
3、部門沖突與合作
4、企業(yè)內(nèi)平級關(guān)系的協(xié)調(diào)
5、如何處理企業(yè)內(nèi)的上下級關(guān)系
6、處理上下級關(guān)系的藝術(shù)
7、基中層干部的心態(tài)修煉
8、團(tuán)隊(duì)無窮的精神力量
9、團(tuán)隊(duì)成員的精神激勵

《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程目的
※ 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的定位和工作原則
※ 掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容
※ 掌握領(lǐng)導(dǎo)工作過程的正確方法
※ 把握在制定化建設(shè)中應(yīng)注意的要領(lǐng)
※ 提升作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
※ 掌握中高層干部溝通藝術(shù)的技巧

《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運(yùn)營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運(yùn)營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對實(shí)用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
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