《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
1、現(xiàn)場管理概述
2、現(xiàn)場日常管理
3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理診斷
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價(jià)
二、現(xiàn)場生產(chǎn)組織
1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)
2、工作地的組織設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)現(xiàn)場人事管理
1、現(xiàn)場管理者
2、現(xiàn)場人事考核
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)------現(xiàn)場員工管理
4、現(xiàn)場人員的訓(xùn)練管理
四、現(xiàn)場5S管理
1、5S活動(dòng)的內(nèi)涵
2、5S活動(dòng)推進(jìn)步驟
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
1、勞動(dòng)定額管理
2、勞動(dòng)分工與協(xié)作
六、生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作
3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)作
七、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場質(zhì)量及其影響素
2、質(zhì)量管理的方法
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)
5、生產(chǎn)作業(yè)控制
八、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題的查找
2、常用的現(xiàn)場改善方法
九、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
1、現(xiàn)場成本控制
2、成本控制過程
3、現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的控制與監(jiān)督
4、車間成本核算
5、班組經(jīng)濟(jì)核算
6、成本控制與績效反饋
十、現(xiàn)場設(shè)備管理
1、設(shè)備的選購
2、現(xiàn)場設(shè)備重點(diǎn)管理法
3、設(shè)備的磨損
4、設(shè)備點(diǎn)檢
5、生產(chǎn)設(shè)備的維修
6、建立設(shè)備責(zé)任制
十一、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、現(xiàn)場安全管理的具體做法
4、事故管理
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理
《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程目的
現(xiàn)場管理人員、車間班組長、車間主管
《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理