《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)建持續(xù)盈利的商業(yè)模式》課程大綱
什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式與盈利模式是什么關系?
商業(yè)模式給連鎖企業(yè)帶來的是什么？
商業(yè)模式的評判標準是什么？
連鎖企業(yè)如何進行自己的商業(yè)模式創(chuàng)新？
連鎖企業(yè)商業(yè)模式有什么案例可借鑒與參考？有什么工具與方法？
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歡迎了解最新連鎖企業(yè)商業(yè)模式課程——《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)立持續(xù)盈利的商業(yè)模式》
中國的市場環(huán)境越來越復雜，連鎖經營成為了主流商業(yè)模式、資本并購頻繁出現、連鎖經營專業(yè)化分工越來越明顯、國外品牌也開始發(fā)力，市場處于巨變前夜。
根據發(fā)達國家連鎖經營的發(fā)展歷史，結合國內行業(yè)趨勢，本講座用大量數據、事實與案例證明連鎖行業(yè)分化與整合、洗牌迫在眉睫。
連鎖企業(yè)要在連鎖行業(yè)中要異軍突起，必須要建立起自己獨特的商業(yè)模式。
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等用以實現（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。
商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中應用。商業(yè)模式作為企業(yè)經營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定連鎖連鎖企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

[課程形式與時間]

時間：1-2天

[課程特色]
本次課程聚焦“訓練”，不僅關注對理念的更新和輸入，更強調學員在實踐中的技能應用和提升。
課堂全程采用邊講解邊練習的學習形式，提升和加速學員的現場運用和吸收效果。

[課程大綱]
一、從連鎖經營失敗案例看連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、從土掉渣連鎖失敗看連鎖企業(yè)老板心態(tài)浮躁
2、從八佰伴破產看連鎖企業(yè)定位的問題
3、從東方家園失敗看連鎖企業(yè)選址的重要性
4、從美國莫文斯百貨連鎖倒閉看連鎖的人才的作用
5、從藍霸退市看中國連鎖企業(yè)的生存環(huán)境
二、中國連鎖企業(yè)的生存環(huán)境分析
1、連鎖經營的基本概念及關鍵成功要素分析
2、中國連鎖發(fā)展史及未來趨勢分析
3、中國連鎖經營的swot分析
4、中國連鎖經營的市場容量分析
5、中國連鎖經營的五力模型分析
6、連鎖企業(yè)產業(yè)價值鏈分析
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念
1、連鎖企業(yè)商業(yè)模式、資本模式、管理模式三者的關系
案例：優(yōu)配
2、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設計的思考與行動邏輯
案例：百世龍
3、連鎖企業(yè)盈利模式與商業(yè)模式的關系
案例：麥當勞三級盈利模式、百麗類房地產盈利模式
4、連鎖商業(yè)模式的基本要素
案例：中國動向
5、連鎖企業(yè)商業(yè)模式的評估標準
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
1、產業(yè)價值鏈整合創(chuàng)新模式--平臺模式、網狀模式、寄生模式
案例分享：運通卡、阿里巴巴、中石化加油站、百麗、建材1+5模式、愛爾三級連鎖、沃爾瑪惠選店、品牌中國、中國總裁培訓網、都市菜園
2、企業(yè)價值創(chuàng)新模式--資源衍生模式、矩陣模式、生態(tài)模式
案例分享：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽、泰和、章光101、中石化加油站、建材1+5模式、愛爾三級連鎖、沃爾瑪惠選店、品牌中國、中國總裁培訓網
3、消費者互動模式--免費模式、開門模式、金字塔模式
案例分享：利樂、適之眠、公開課、宜家
五、連鎖企業(yè)商業(yè)模式的實現途徑
1、跨國跨業(yè)進行商業(yè)模式的復制與創(chuàng)新
2、從合作伙伴與消費者需求出發(fā)進行商業(yè)模式創(chuàng)新
3、從連鎖經營中的問題出發(fā)進行商業(yè)模式進行創(chuàng)新
六、連鎖企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新方式
1、從消費者需求出發(fā)進行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：廣州555快保連鎖、名品世家連鎖、懶男人、王老吉
2、以持續(xù)、多層次盈利為核心進行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：麥當勞的小錢、中錢、大錢，中國水務
2、以降低成本為核心進行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：新浪博客，超市自選，如家經濟型連鎖酒店、超女欄目
4、以建立可控的標準化體系為核心進行商業(yè)模式進行創(chuàng)新。
案例：真功夫、味千、泰和個性化解決方案
5、以建立競爭優(yōu)勢為出發(fā)點進行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：百麗、國美、泰和、中國動向、腦白金、北京出租車車坐套清洗公司
6、以系統(tǒng)性的價值鏈設計與重組為手段進行商業(yè)模式創(chuàng)新、貝發(fā)
案例：戴爾直銷模式的柔性供應鏈,群居價值鏈
七、連鎖企業(yè)構建獨特商業(yè)模式的理論與工具
1、市場調研法—消費者調查問卷、座談會、訪談
2、行動學習法--頭腦風暴法、六頂思考帽子、矩陣分析法、智慧墻、行動學習法
案例：IBM、華潤、西門子
3、長尾理論
案例：尚品宅配
4、產消合一理
案例：好邦客
5、體驗經濟理論
案例：試衣網、佳美口腔、星巴克
6、網絡與軟件
案例：淘寶網
八、連鎖企業(yè)商業(yè)模式的三種延伸方式
1、縱向延伸—案例：大自然地板、利樂
2、橫向延伸—案例：宏圖三胞、國美
3、綜合延伸—案例：中國郵政

《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)建持續(xù)盈利的商業(yè)模式》課程目的
1、正確理解商業(yè)模式在連鎖企業(yè)中的價值意義。
2、正確解析連鎖企業(yè)商業(yè)模式面臨的困境及為何要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。
3、正確掌握連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。
5、掌握連鎖企業(yè)商業(yè)模式的評判標準。

《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)建持續(xù)盈利的商業(yè)模式》適合對象
連鎖企業(yè)董事長、總經理、營銷負責人、運營負責人、招商負責人

《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)建持續(xù)盈利的商業(yè)模式》所屬分類
市場營銷

《連鎖企業(yè)如何創(chuàng)建持續(xù)盈利的商業(yè)模式》內訓服務流程

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