《如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》課程大綱
連鎖企業(yè)的店面訂貨規(guī)劃體系是什么？
目前的連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃能力的出現(xiàn)了什么瓶頸？
連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃發(fā)展趨勢？
連鎖企業(yè)該如何面對現(xiàn)狀？
連鎖企業(yè)將如何運用新的理論與方法改變這種現(xiàn)狀......

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行動學(xué)習(xí)是培訓(xùn)、是咨詢；但是又不完全是培訓(xùn)，也完全是咨詢，它是將培訓(xùn)、咨詢結(jié)合起來了，是在行動學(xué)習(xí)專家和理論專家指導(dǎo)下的團隊學(xué)習(xí)、團隊行為改善。行動學(xué)習(xí)不僅是學(xué)習(xí)方法，更是一種思維方式、工作方法、管理工具。

行動學(xué)習(xí)是1+1模式，由一位理論專家提供專家知識的培訓(xùn)，一位行動學(xué)習(xí)專家進行學(xué)習(xí)過程的設(shè)計與學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成行為改善的過程的管控，帶領(lǐng)學(xué)員將學(xué)到的理論運用到實際工作中變成行動。

行動學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實際存在的問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)關(guān)注問題的解決，更關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進步。

行動學(xué)習(xí)最大的價值在于可以幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題的過程中能提升效益、創(chuàng)造財富、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。


[課程形式]
1、內(nèi)訓(xùn)：時間2天
2、模擬行動學(xué)習(xí)法進行傳統(tǒng)培訓(xùn)

課程特色]
本次課程聚焦“訓(xùn)練”，不僅關(guān)注對理念的更新和輸入，更強調(diào)學(xué)員在實際運營技能提升，特別是運用行動學(xué)習(xí)法提升店長的店面訂貨規(guī)劃、運營、管理能力應(yīng)用。

課堂全程采用邊講解、邊練習(xí)、邊結(jié)合本企業(yè)的問題進行研討的學(xué)習(xí)形式，提升和加速學(xué)員的現(xiàn)場運用和吸收效果。


[課程大綱]
附件一：連鎖企業(yè)為何要推廣訂貨規(guī)劃
一、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃的重要性？
二、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃的瓶頸與困惑在哪？
三、店面訂貨規(guī)劃的流程化
四、店面訂貨規(guī)劃的經(jīng)營分析數(shù)字化
五、店面訂貨規(guī)劃的電子化


附件二：連鎖企業(yè)如何進行訂貨規(guī)劃問題分析的工具
一、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的觀念更新
二、店面訂貨規(guī)劃的問題的分類
三、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的調(diào)研方法與工具
四、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的思維方法與工具
五、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的研討方法與工具


附件三：目標管理在連鎖企業(yè)解決訂貨規(guī)劃問題中的應(yīng)用
一、什么是目標管理
二、如何尋找解決訂貨規(guī)劃中存在的問題的目標
三、如何制訂解決訂貨規(guī)劃問題的目標
四、如何將解決訂貨規(guī)劃問題的目標進行分解
五、如何對解決訂貨規(guī)劃問題的目標進行跟蹤與修正


附件四：連鎖企業(yè)如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力（模擬演練）
一、如何解決店面員工在行動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動的問題
1、根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點進行
2、與工作結(jié)合進行學(xué)習(xí)
3、通過團隊學(xué)習(xí)

二、行動學(xué)習(xí)法的概念及工具
1、行動學(xué)習(xí)概念及公式---L =Ql+P+Q2
2、行動學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)--庫博經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
3、行動學(xué)習(xí)六大核心要素。
4、行動學(xué)習(xí)六個核心角色。
5、行動學(xué)習(xí)七大步驟。
6、行動學(xué)習(xí)的系統(tǒng)管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質(zhì)疑、學(xué)習(xí)承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具（六頂思考帽子、水平思維、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖等；
8、組織中實施行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵控制點
9、案例分享

三、行動學(xué)習(xí)法應(yīng)用在店面訂貨規(guī)劃能力建設(shè)中的開發(fā)流程
1、行動學(xué)習(xí)項目開發(fā)的基本原則：實用性、時效性、適用性
2、行動學(xué)習(xí)項目開發(fā)的常用方式：聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)、輔導(dǎo)開發(fā)
3、如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識行動學(xué)習(xí)的價值與作用。
3、行動學(xué)習(xí)項目整體開發(fā)框架和計劃
4、行動學(xué)習(xí)的實施過程中關(guān)鍵點控制
6、如何掌握行動學(xué)習(xí)中輔導(dǎo)的技巧
7、如何掌握行動學(xué)習(xí)成果固化與分享的技巧
8、如何對行動學(xué)習(xí)成果進行復(fù)制與傳播
討論：行動學(xué)習(xí)法在店面運營中如何運營

四、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃能力如何導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)
1、導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的收益分析
2、什么樣的店面訂貨規(guī)劃能力適合導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)
3、行動學(xué)習(xí)適合解決店面訂貨規(guī)劃能力哪方面的問題—行動學(xué)習(xí)在店面訂貨規(guī)劃能力的五類重要應(yīng)用。
4、行動學(xué)習(xí)適合哪類人員參加。
5、行動學(xué)習(xí)與普通培訓(xùn)、咨詢的區(qū)別與聯(lián)系
6、店面訂貨規(guī)劃能力導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)會有哪一些障礙及如何排障礙。
7、店面訂貨規(guī)劃能力導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的五大關(guān)鍵成功因素。
8、行動學(xué)習(xí)如何與店面訂貨規(guī)劃能力目標、解決企業(yè)現(xiàn)實問題相結(jié)合。


附件五：提升訂貨規(guī)劃水平的方法與技巧
一、如何進行單店訂貨規(guī)劃
1、單店訂貨之終端分析
2、單店訂貨之人選確定
3、單店訂貨之數(shù)字依據(jù)
4、單店訂貨之區(qū)域分析
5、單店訂貨之協(xié)同作戰(zhàn)
6、單店訂貨之訂單統(tǒng)計
7、單店定貨之科學(xué)比例
8、單店訂貨之注意事項

二、單店訂貨后的高效跟進
1、科學(xué)分解的目標管理
2、緊抓不懈的過程考核
3、單店現(xiàn)代營銷方法與工具的應(yīng)用
4、品牌運營的有效落地
5、渠道管理的資源整合

《如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》課程目的
1、正確理解高效訂貨規(guī)劃在連鎖企業(yè)中的意義。
2、正確掌握行動學(xué)習(xí)法的概念與工具。
3、正確掌握了解行動學(xué)習(xí)的基本理論與規(guī)律，為連鎖企業(yè)店面運營、訂貨規(guī)劃導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換觀念。
4、正確掌握連鎖企業(yè)運用行動學(xué)習(xí)進行店面運營、訂貨規(guī)劃體系的建設(shè)的方法與工具。
5、掌握行動學(xué)習(xí)的理論依據(jù)，了解行動學(xué)習(xí)的步驟、內(nèi)容及實施中的難點與關(guān)鍵點。
6、了通過行動學(xué)習(xí)的成功案例，全面了解行動學(xué)習(xí)體系及應(yīng)用范圍。
7、掌握行動學(xué)習(xí)的核心要素、核心角色、核心流程
9、掌握在組織中實施行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵控制點，提升店長解決店面運營、訂貨規(guī)劃的內(nèi)部復(fù)雜問題,培養(yǎng)店長的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、管理力，提升店面運營、訂貨規(guī)劃的整體能力。

《如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》適合對象
店長、店經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、物流主管、采購主管、倉儲主管

《如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》所屬分類
市場營銷

《如何運用行動學(xué)習(xí)法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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