《選將——主管選拔人才的必修課》課程大綱
一、適合你的，才是真正的人才
1、什么是人才？
2、人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（1）德才兼?zhèn)?
（2）忠能避險
（3）才貴人和
3、分清人才的層次
（1）人才的五個層次
（2）三種英才與三種雄才
（3）誰是英雄？
4、人才的類別
5、人才的特點
（1）品行特征
（2）能力特征

二、選拔人才的誤區(qū)
1、識人為什么這么難？
（1）耳目之誤
（2）權(quán)勢的影響
（3）以己觀人
（4）隔行如隔山
2、五大錯誤
（1）以有色眼光識人
（2）以貌取人
（3）情迷雙眼
（4）疑心壞事
（5）心志不分

三、古代識人術(shù)
1、以容貌察知性格
（1）無形的名片：容貌
（2）高矮胖瘦皆英雄
（3）相貌清奇是不是人才？
2、由眼神察知內(nèi)心
（1）生命力的基礎(chǔ):神
（2）神之清濁
（3）神之邪正
（4）神之續(xù)斷
3、從表情察知內(nèi)心
（1）純奸能豁達(dá)者；
（2）恒態(tài)的類別
（3）時態(tài)的類別
4、從言辭語音考察
（1）聲音辨人
（2）言談識人
（3）言談識人優(yōu)劣
（4）從辯論中識人
5、從行為動作考察
（1）真實的身體語言
（2）從姿勢中識人
（3）從步態(tài)上識人
（4）從握手上識人

四、古代人才考察方法
1、文王識才法
2、莊子識才法：九觀法
3、諸葛亮選才法：七觀法
4、劉邵選才法：三談、五視、九征、八觀
5、劉向選才法：六正、六邪
6、曾國藩選才術(shù)
（1）人才
（2）將才
（3）《冰鑒》中的鑒人術(shù)

五、如何做一名“賢主”
1、管理者自身素質(zhì)要求
（1）事業(yè)第一
（2）信譽(yù)第一
（3）奉獻(xiàn)精神
（4）群體為高
（5）以人為本
2、使用人才的技巧
（1）任用何種人？
（2）認(rèn)識下屬的三個階段
（3）如何挑選左膀右臂？
（4）如何留住人才
（5）如何同下屬相處？
（6）如何調(diào)動下級的積極性？
（7）如何拒絕下屬？
（8）如何解雇人？
（9）如何對付各種下屬？
（10）如何使用人？
（11）如何防止下屬越權(quán)？
（12）如何下達(dá)命令？
（13）批評的技巧
（14）激勵人才的各種方法

《選將——主管選拔人才的必修課》課程目的
1、明確中國古代管理思想中關(guān)于人才的定義和區(qū)分；
2、學(xué)習(xí)中國古代管理思想中關(guān)于人才識別的方法；
3、了解中國古代管理思想中關(guān)于人才考察的方法；
4、中國古代管理思想對當(dāng)今管理者使用人才的啟示。

《選將——主管選拔人才的必修課》所屬分類
人力資源

《選將——主管選拔人才的必修課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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