《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》課程大綱
一、新產品開發(fā)項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）新產品開發(fā)項目的過程
（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產品開發(fā)項目團隊建設（新產品開發(fā)項目管理組織類型、新產品開發(fā)項目人員資質確定與招募、新產品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
二、技術改造項目管理
（28學時/14學時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）技術改造項目的過程
（2）技術改造項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產品開發(fā)、定單生產、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據(jù)工作任務性質任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。
《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
產品經(jīng)理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
新產品上市操作實務、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》內訓服務流程
020-29042042
