《制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱
課程背景：
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
1、在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?
2、如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍?
3、如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?
4、如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
5、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制?
6、如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)?
等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧
2、了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
4、掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法
6、提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理人員等。
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式

課程大綱：
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理概述
1、產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題
2、先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系框架
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實(shí)踐
分組練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的SWOT分析
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、研發(fā)管理體系框架和思想
2、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比
3、什么是產(chǎn)品
4、什么是產(chǎn)品開發(fā)
5、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別
6、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
7、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
8、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
9、演練與問題討論
三、 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰(shuí)是干系人
2、為什么要識(shí)別干系人
3、如何識(shí)別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
四、項(xiàng)目的范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
2、項(xiàng)目的起始
3、項(xiàng)目范圍的定義
4、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)
5、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6、范圍變更控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
五、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
4、關(guān)鍵路徑法(CPM)
5、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
6、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
7、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
8、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
2、項(xiàng)目成本的組成
3、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
4、項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
3、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
4、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
5、常見的質(zhì)量保證工具
6、質(zhì)量控制
7、如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐
八、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
九、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
4、有效的溝通的三個(gè)方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析
十、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
1、變更管理
2、項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
3、有效的項(xiàng)目收尾過程
4、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任
十一 成功的項(xiàng)目管理者
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

《制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧
2、了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
4、掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法
6、提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力。


《制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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