《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
 采購(gòu)品質(zhì)特殊含義
 采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
 采購(gòu)管理新模式

二、物料采購(gòu)的步驟與方法
 物料采購(gòu)的步驟
 物料采購(gòu)的主要方法

三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃
 采購(gòu)數(shù)量決定圖
 采購(gòu)數(shù)量計(jì)算
 物料采購(gòu)三法則
 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃＃

四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
 供應(yīng)商尋寶圖
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
 選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)
 供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目
 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一）
 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）
 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（三）
 供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
 供應(yīng)商考評(píng)記分方法
 供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法
 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
 價(jià)格的種類(lèi)
 信息收集技巧
 議價(jià)前的3個(gè)分析
 談判取勝的9條規(guī)律
 價(jià)格探底9招
 談判藝術(shù)的7個(gè)音階
 談判的邏輯策略
 情景模擬訓(xùn)練：如何運(yùn)用談判技巧＃

六、采購(gòu)合約的簽訂
 采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定

七、采購(gòu)綜合管理
 品質(zhì)構(gòu)成5要素
 品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)
 交貨期延誤判定及對(duì)策
 物料跟催三步曲
 JIT與收料管理
 物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
 物料采購(gòu)三大成本
 物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法
 物料成本控制策略
 ABC類(lèi)物品管理原則

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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