《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱
【授課時(shí)間】2天

【課程提綱】
一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
采購(gòu)品質(zhì)特殊含義
采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
采購(gòu)管理新模式

二、物料采購(gòu)的步驟與方法
物料采購(gòu)的步驟
物料采購(gòu)的主要方法

三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃
采購(gòu)數(shù)量決定圖
采購(gòu)數(shù)量計(jì)算
物料采購(gòu)三法則
經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃＃

四、供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商尋寶圖
供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)
供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一）
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（三）
供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
供應(yīng)商考評(píng)記分方法
供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
價(jià)格的種類
信息收集技巧
議價(jià)前的3個(gè)分析
談判取勝的9條規(guī)律
價(jià)格探底9招
談判藝術(shù)的7個(gè)音階
談判的邏輯策略
情景模擬訓(xùn)練：如何運(yùn)用談判技巧＃

六、采購(gòu)合約的簽訂
采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定

七、采購(gòu)綜合管理
品質(zhì)構(gòu)成5要素
品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)
交貨期延誤判定及對(duì)策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
物料采購(gòu)三大成本
物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法
物料成本控制策略
ABC類物品管理原則

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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