《本土化執(zhí)行》課程大綱
第一模塊、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“六大雷區(qū)”
雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切
執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的。你的目標(biāo)管理是否擁有靈魂？你的目標(biāo)真的是可以實現(xiàn)的目標(biāo)嗎？建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？
我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”。
雷區(qū)二：老板管決策，管理團(tuán)隊管執(zhí)行

許多人認(rèn)為，執(zhí)行只是管理團(tuán)隊的事情，老板只管決策！我們研究了國內(nèi)外近千家，沒有發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的老板能夠只進(jìn)行決策，而不是去帶頭執(zhí)行。老板：您別忘了，您永遠(yuǎn)是第一執(zhí)行人！
執(zhí)行是研究老板的執(zhí)行責(zé)任與管理團(tuán)隊執(zhí)行責(zé)任、員工執(zhí)行責(zé)任之間關(guān)系的學(xué)問
雷區(qū)三：我不問過程，只看結(jié)果
我聽到許多企業(yè)高層管理者說：你不要對我說你是怎么做的！我只看結(jié)果，不問過程。甚至還有的人把管理分成了對過程的管理和對結(jié)果的管理兩種類型。實際上，對于執(zhí)行來說，誰能夠截然的把過程和結(jié)果分開呢？管理者：如果你不關(guān)注過程，你能夠獲得你想要的結(jié)果嗎？
因此，執(zhí)行是研究目標(biāo)、過程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問
雷區(qū)四：我只對我的上級負(fù)責(zé)
有的管理學(xué)者提出，為了指令統(tǒng)一，管理的一個重要原則是－我只對我的上級負(fù)責(zé)！實際上，這恰恰是造成“各掃門前雪”的“罪魁禍?zhǔn)住痹瓌t。指令統(tǒng)一并不意味著只對我的上級負(fù)責(zé)，而是對公司的目標(biāo)和利益負(fù)責(zé)！即使在嚴(yán)格的軍事組織，我們也很難找到只對直接上級負(fù)責(zé)的絕對案例！
執(zhí)行是研究組織結(jié)構(gòu)中部門與部門之間關(guān)系的學(xué)問。
雷區(qū)五：執(zhí)行就是落實崗位責(zé)任制
不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者毫不猶豫地說：什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是落實崗位責(zé)任制！實際上，我們真的落實了崗位責(zé)任制就能夠有出色的執(zhí)行了嗎？研究結(jié)果是令人失望的！
執(zhí)行是研究員工行為與組織文化之間關(guān)系的學(xué)問。

第二模塊：如何執(zhí)行：有效執(zhí)行的六個步驟
執(zhí)行！執(zhí)行什么？執(zhí)行是目標(biāo)的執(zhí)行，而目標(biāo)的有效執(zhí)行是一個有機(jī)結(jié)構(gòu)和有序的步驟：
實現(xiàn)有效執(zhí)行需要六個步驟:
有效目標(biāo)－有效角色－有效結(jié)構(gòu)－有效流程－有效溝通－有效工具
● 有效目標(biāo)：執(zhí)行的第一個步驟
只有確定了有效的目標(biāo)，才能有一個有效執(zhí)行的開端！
什么才是一個有效目標(biāo)？
激發(fā)夢想之愿景下的目標(biāo)才是有效的！激發(fā)員工共識與斗志的目標(biāo)才是有效的！
能夠整合核心資源的目標(biāo)才是有效的！能夠形成具體而單一方向的目標(biāo)才是有效的！能夠形成鑲嵌式執(zhí)行結(jié)構(gòu)的目標(biāo)才是有效的！
● 有效角色：執(zhí)行的第二個步驟
是崗位重要還是角色重要？對執(zhí)行來說，無疑是后者！執(zhí)行者只有真正了解了角色的作用，才能充分發(fā)揮崗位職責(zé)的作用并能夠成為執(zhí)行的主動者。什么才是一個有效的角色？能夠?qū)⒓で樾膽B(tài)與無過心態(tài)融合為一體的角色才是有效的角色！能夠拓展崗位職責(zé)的角色才是有效的角色！能夠自動校正目標(biāo)的角色才是有效的角色！能夠形成互補(bǔ)協(xié)同的角色才是有效的角色！能夠不斷追根究底的角色才是有效的角色！
● 有效結(jié)構(gòu)：執(zhí)行的第三個步驟
要想讓執(zhí)行者真正能夠發(fā)揮自己的角色作用，沒有一個適宜的組織結(jié)構(gòu)的支撐是不可能的！就執(zhí)行效能而言，一個適宜的結(jié)構(gòu)就是有效的結(jié)構(gòu)，它應(yīng)該是指令統(tǒng)一的、中層堅固的、決策靠近前線的、形成隨時跟蹤督導(dǎo)機(jī)制的、能夠形成優(yōu)良激勵機(jī)制的、能夠進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的結(jié)構(gòu)。
● 有效流程：執(zhí)行的第四個步驟
一個強(qiáng)勁的執(zhí)行過程實際上就是一個有效的執(zhí)行流程，而執(zhí)行流程的重點在于互補(bǔ)性人力資源配置流程、執(zhí)行信息傳遞準(zhǔn)確迅速的流程、以預(yù)算為前提的資金流轉(zhuǎn)流程、結(jié)果導(dǎo)向型執(zhí)行行為管理的流程
● 有效溝通：執(zhí)行的第五個步驟
溝通是執(zhí)行的一個基本前提。沒有優(yōu)良的溝通就沒有優(yōu)良的執(zhí)行！因此，我們強(qiáng)調(diào)建立完整的執(zhí)行溝通體系：定期溝通－正規(guī)溝通－多元溝通－簡約溝通－封閉溝通，從而形成完整的執(zhí)行溝通鏈。
● 有效工具：執(zhí)行的第六個步驟
適宜的工具是執(zhí)行成功的關(guān)鍵。因此，一個優(yōu)秀的執(zhí)行工具箱是有效執(zhí)行的必備手段！歐美日韓等國優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行目標(biāo)地圖/PDCA基礎(chǔ)上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UP TIME REDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成為您在執(zhí)行過程中的優(yōu)秀選擇！

《本土化執(zhí)行》課程目的
掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征；
掌握執(zhí)行的流程；
掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器。

《本土化執(zhí)行》適合對象
企業(yè)總裁、董事長、CEO、總（副總）經(jīng)理、企業(yè)中高階主管、有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)資深人員。

《本土化執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《本土化執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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