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企業(yè)戰(zhàn)略分析與制訂

添加時間：2010-08-19 修改時間： 2010-08-19 課程編號:100123406

《企業(yè)戰(zhàn)略分析與制訂》課程大綱

一、戰(zhàn)略管理的層次、要素與基本任務(wù)
二、宏觀環(huán)境分析
三、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
四、戰(zhàn)略集團(tuán)與戰(zhàn)略信號分析
五、資源與能力分析
六、 swot分析
七、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
八、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
九、企業(yè)成長戰(zhàn)略制定與實(shí)施

《企業(yè)戰(zhàn)略分析與制訂》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略分析與制訂》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王宇老師簡介

王宇

西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士，高級注冊咨詢師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等。曾在四川前程人力資源管理顧問有限公司、成都泓瑋管理咨詢有限公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)任高級管理咨詢師、副總經(jīng)理等職務(wù)。為多家政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

王宇老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·市場調(diào)研組織與數(shù)據(jù)處理

·目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

·企業(yè)崗位說明書編制實(shí)操

·績效管理實(shí)務(wù)

·公司治理與制度設(shè)計

·動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

·管理運(yùn)籌學(xué)

·高效執(zhí)行力

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