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高效時(shí)間與目標(biāo)管理
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號(hào):10012446
《高效時(shí)間與目標(biāo)管理》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理
互動(dòng)環(huán)節(jié):時(shí)間小測(cè)試:
1、時(shí)間是什么?
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
3、屬于你的時(shí)間有多少?
互動(dòng)環(huán)節(jié):計(jì)算你的價(jià)值
4、時(shí)間浪費(fèi)的原因?
5、時(shí)間活用16招?
小故事:獅子與羚羊的家教
互動(dòng)環(huán)節(jié):您支配自己時(shí)間的能力是否提高
二、目標(biāo)助你快速成功
小故事:龜兔賽跑的啟示
1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的六大好處
3、目標(biāo)管理的五大原則
4、部門(mén)主管的目標(biāo)盲區(qū)
5、目標(biāo)實(shí)施中的障礙
游戲:用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
三、高效時(shí)間與目標(biāo)管理的途徑
我們?yōu)楹味y?
課間游戲—有目標(biāo)的分配時(shí)間
1、優(yōu)先計(jì)劃管理
2、目標(biāo)計(jì)劃管理
3、目標(biāo)分解管理
案例:國(guó)企文化與現(xiàn)代管理的沖突
四、高效時(shí)間與目標(biāo)管理的好工具
改善工作方法的技巧
1、加減乘除法
2、計(jì)劃進(jìn)度表
3、關(guān)鍵路徑法
4、目標(biāo)推進(jìn)法
課間游戲:解碼三角形
五、我們應(yīng)該如何做?
經(jīng)驗(yàn)之談:好目標(biāo)的六大基石
1、大家參與制定
2、實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題?
3、來(lái)自下屬的阻力與解決方法?
4、進(jìn)行收集、評(píng)估與反饋
5、進(jìn)行緊盯、檢查與輔導(dǎo)
6、上下同心保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
小經(jīng)驗(yàn):大家來(lái)分享
六、最有價(jià)值的體驗(yàn)和感悟
1、我的切身體驗(yàn)
2、我的實(shí)踐感悟

《高效時(shí)間與目標(biāo)管理》課程目的
1、管理時(shí)間、掌控生命
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、高效工作
3、即學(xué)即用、改變?nèi)松?

《高效時(shí)間與目標(biāo)管理》適合對(duì)象
1、企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人
2、有志于從優(yōu)秀走向卓越的員工
3、企業(yè)中層經(jīng)理和部門(mén)主管

《高效時(shí)間與目標(biāo)管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《高效時(shí)間與目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李旭升老師簡(jiǎn)介
李旭升
李旭升
李旭升 先生 1964年出生 研究生學(xué)歷
實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人 最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、北大縱橫高級(jí)合伙人,香港時(shí)代光華簽約特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)、易策簽約名師,中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級(jí)講師、曾任中國(guó)石油管理局基管處行政人事、油汽營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師;中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān);廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。
同時(shí)也是前沿講座、前程無(wú)憂、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家;北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開(kāi)大學(xué)、哈工大客坐教授,中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心、中青培訓(xùn)中心、時(shí)代博雅、星辰浩瀚、優(yōu)信智源、瑞肯管理、上海合贏等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。李先生也是金街房地產(chǎn)、華英實(shí)業(yè)、北京立安等多家公司的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。
教育培訓(xùn)
  香港時(shí)代光華和北京大學(xué)聯(lián)合錄制出版管理課程《如何做優(yōu)秀的職業(yè)員工》、《沖突管理》
  前沿講座和眾鼎翔睿已錄制出版管理課程《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》《打造卓越執(zhí)行力》
  在中智信達(dá)已錄制出版管理課程《非?诓 非凡人生》《你在為誰(shuí)打工 – 與企業(yè)共贏》
  《精專(zhuān)業(yè)-更要通管理》《增效能 - 目標(biāo)與計(jì)劃管控》《贏職場(chǎng) - 職業(yè)化塑造》等光盤(pán)。
  已經(jīng)出版的管理圖書(shū)《非?诓 非凡人生》《你在為誰(shuí)打工 – 與企業(yè)共贏》
  李旭升老師作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位,數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng),運(yùn)用三十年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度分值均在95分以上,時(shí)代光華評(píng)選最有影響力和最受企業(yè)歡迎的27名知名講師之一。
曾服務(wù)客戶:中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信、
       中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)伊利集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、中國(guó)銀行
       中國(guó)工商銀行、吉林金融管理學(xué)院、中國(guó)建設(shè)銀行、常州金融管理學(xué)院、
天津光大銀行、華夏銀行、上海工商銀行、杭州工商銀行、鎮(zhèn)江工商銀行、沈陽(yáng)工商銀行、營(yíng)口工商銀行、北京建設(shè)銀行、華夏基金、都邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)信用保險(xiǎn)、北京農(nóng)行、中國(guó)航空、海航金鹿航空、東方航空公司、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、、中國(guó)電力、中國(guó)五冶
       茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛(ài)國(guó)者集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、
       浙江大學(xué)、中山大學(xué)、黃埔軍校、西南大學(xué)、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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目標(biāo)管理
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