《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
制度管理如同穩(wěn)固的基石，支撐企業(yè)發(fā)展的高度；目標(biāo)與計(jì)劃管理則推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的速度。任何企業(yè)在追求快速發(fā)展、提升績(jī)效的道路上，都離不開(kāi)目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控。明確的目標(biāo)，猶如燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。而有效的計(jì)劃落實(shí)，使每個(gè)員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)作的順暢與高效。
因此，任何一個(gè)企業(yè)，自上而下，都需確立并踐行明確的目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。這樣的企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)更快、更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展。
目標(biāo)和計(jì)劃管理，無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐目標(biāo)與計(jì)劃管理體系，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，激發(fā)員工的活力與潛力，確保預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程大綱：

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈
一、 目標(biāo)指引未來(lái)
1. 目標(biāo)就是期望的工作成果
2. 目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)
視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會(huì)為你讓路
3. 定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。
探討：目標(biāo)金字塔的構(gòu)建
案例分析：《福特汽車的目標(biāo)管理演變》
二、 目標(biāo)管理的本質(zhì)
1. 目標(biāo)管理的由來(lái)
1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想
2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變
2. 目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用
1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力
3）目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問(wèn)題
4）目標(biāo)管理的基本流程
三、 目標(biāo)達(dá)成的障礙
1. 識(shí)別和分析障礙
案例分析：《索尼的團(tuán)隊(duì)障礙分析》
2. 克服障礙的策略
案例分析：《蘋果公司的專注文化》

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來(lái)啟航
一、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵
1. 黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2. 黃金圈法則是從Why開(kāi)始的
3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵
二、 設(shè)定目標(biāo)的步驟
1. 認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針
2. 下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)
3. 上級(jí)與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)
4. 最終目標(biāo)的確認(rèn)
三、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1. 目的與目標(biāo)的區(qū)別
2. 定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
3. 多重目標(biāo)的沖突
4. 好目標(biāo)的特征
5. SMART目標(biāo)制定原則
1) Specific具體的
2) Measurable可衡量的
3) Achievable可達(dá)到的
4) Relevant相關(guān)的
5) Time-based一定時(shí)限的
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)定一個(gè)“小目標(biāo)”
6. 目標(biāo)調(diào)整的三個(gè)“退讓”原則
四、 目標(biāo)分解成體系
1. 用OGSM的邏輯拆解目標(biāo)
2. 什么是OGSM
3. OGSM之間的拆解邏輯
1) 目的企業(yè)到底想實(shí)現(xiàn)什么，一般是定性描述。
2) 目標(biāo)（goals）：怎么衡量達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的進(jìn)展情況？
3) 策略（strategy）：怎么達(dá)成目標(biāo)。
4) 衡量(Measure)：衡量通常是量化的，與目標(biāo)一樣，也要遵循SMART原則。
5) 行動(dòng)方案（tactic）：實(shí)施策略的具體的活動(dòng)或項(xiàng)目。
4. 如何運(yùn)用OGSM
1) OGSM表格說(shuō)明
2) OGSM要素說(shuō)明
3) OGSM填寫說(shuō)明
4) OGSM填寫舉例
5) OGSM行動(dòng)計(jì)劃舉例
6) OGSM實(shí)操訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
課堂練習(xí)：使用OGSM分解小目標(biāo)
5. 目標(biāo)分解體系中的四大機(jī)制
1) 考核機(jī)制
2) 激勵(lì)機(jī)制
3) 跟進(jìn)機(jī)制
4) 獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
一、 制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
1. 制定計(jì)劃的好處
2. 制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)
3. 制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)
二、 目標(biāo)如何下達(dá)
1. 目標(biāo)下達(dá)的策略與溝通
1) 上級(jí)如何下達(dá)指示---接受指示六鐵則
2) 向不同成熟度員工下達(dá)指標(biāo)的方法
課堂練習(xí)：角色扮演，模擬目標(biāo)下達(dá)過(guò)程
2. 目標(biāo)下達(dá)的執(zhí)行與反饋
1) 下屬匯報(bào)的重點(diǎn)
2) 下屬匯報(bào)的六個(gè)時(shí)機(jī)
3) 下屬匯報(bào)的程度
三、 目標(biāo)執(zhí)行
1. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
2. 如何協(xié)助下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)
3. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
四、 目標(biāo)檢查跟蹤
1. 計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性
2. 檢查跟蹤三步驟
搜集信息→給予評(píng)價(jià)→及時(shí)反饋
3. 目標(biāo)達(dá)成的考核

第四講：確保計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶
一、 計(jì)劃執(zhí)行的原則和法寶
1. 計(jì)劃執(zhí)行的三大原則
1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事
2）方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事
3）行動(dòng)比完美重要：把事情做正確
2. 計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶
1）管理者執(zhí)行力提升
2）管理者執(zhí)行4原則
3）團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造
二、 基石一：管理者為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
1. 管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2. 管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵
三、 基石二：管理者執(zhí)行4原則
1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起
1）管理者執(zhí)行4原則的背景
2）管理者執(zhí)行4原則的相互關(guān)系
2. 管理者執(zhí)行四原則
1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注
2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
四、 基石三：團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造
1. 聚目標(biāo)：設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素
3. 明分工：細(xì)化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)
4. 定計(jì)劃：切實(shí)可行，主動(dòng)承諾
5. 促融合：人本管理、嚴(yán)守制度
6. 穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位



《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層級(jí)管理人員

《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》課程目的
課程目標(biāo)：
深入理解目標(biāo)及目標(biāo)管理的核心價(jià)值與意義；
全面掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運(yùn)用原理和實(shí)施步驟；
學(xué)習(xí)使用OGSM表格并實(shí)踐目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法；
針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)進(jìn)行有效管理與糾正；

《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》所屬分類
綜合管理

《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成》報(bào)名服務(wù)流程

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