《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》課程大綱
第一章:前言
通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。
中國制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？
中日企業(yè)定位有何區(qū)別？
中日企業(yè)管理有何區(qū)別？
企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益
企業(yè)競爭環(huán)境的變化
- 國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化
- 從市場到現(xiàn)場化的競爭
第二章：細節(jié)在現(xiàn)場
通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。
現(xiàn)場是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星級企業(yè)為什么只有1S水準
人造環(huán)境 環(huán)境育人
現(xiàn)場管理的精髓與運用
如何將細節(jié)管理植入現(xiàn)場
現(xiàn)場管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件
第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點
通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
如何讓員工以廠為家？
員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)
如何讓員工忠誠企業(yè)
有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –
管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的
溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的
管理人員的核心行為是指導+訓導
沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本
如何做好指導？
怎想的訓導才是正確的？
會議是指導和訓導的主戰(zhàn)場。
先民主后集中
如何進行廣納良言
第四章：執(zhí)行-目標管理重要一環(huán)
通過案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場服務觀的確立。
管理是什么？管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復發(fā)？
細節(jié)應該怎樣抓
如何將復雜的簡單化，簡單的
不標準化的，你是個神仙也不能實現(xiàn)管理的安定化
持續(xù)糾偏就是在強化作風，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化
企業(yè)目標的結構及目標面向誰？
做QCDS就是為了滿足客戶要求
管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）
SM是基礎的關鍵
企業(yè)目標的縱向分解（方針展開模式）
目標橫向關聯(lián)與協(xié)調(diào)
關聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實現(xiàn)共同目標
協(xié)而不調(diào)的角色錯位、人物錯位
企業(yè)有多少部門？直接、間接
間接部門就是服務部門，內(nèi)部客戶滿意度評價機制
直接部門的管理者都應是五現(xiàn)主義的支撐
如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義
什么樣的領導是五現(xiàn)主義者
第五章精細管理
企業(yè)盈利是終極目的，通過案例中的浪費（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。
從浪費看精細管理
精益生產(chǎn)的7種浪費的來源
案例：企業(yè)的156種浪費
如何削減浪費，日企削減浪費的版圖
精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點
精益是改變世界的機器
《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》課程目的
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對；
2. 充分理解細節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實的基礎管理；
3. 重新認識人與執(zhí)行力的關系，沒有士氣，哪有執(zhí)行，人力資源管理的核心目的就是提高士氣；
4. 強化管理目標認識，如何圍繞目標達成所進行的協(xié)調(diào)及有效展開活動；
5. 了解日式精益的意識、系統(tǒng)及框架（透過燒錢【浪費】看管理現(xiàn)狀）。
《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》適合對象
制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員
《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
