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《財智階梯》――非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程
添加時間:2010-10-25      修改時間: 2010-10-25      課程編號:100125707
《《財智階梯》――非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》課程大綱
直面問題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時,聽到專業(yè)的財務術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;
總結(jié)中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云;
決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;

課程簡介:
《卓越理財》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務術(shù)語、解讀紛繁復雜的財務報表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,掌握企業(yè)財務語言,學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點:
先進的體驗式教學,使學習輕松快樂,記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動,學習財務技能,追本溯源,邊學邊用;
借助財務手段,改善經(jīng)營績效,現(xiàn)場學會真功夫;
課程大綱:
財務基本知識
1. 借助沙盤教具,形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語
2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動,學習會計語言規(guī)則
3. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目
預算基本知識
1. 用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預算對企業(yè)的影響
2. 指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算
3. 運用現(xiàn)金收支預算,預防模擬經(jīng)營的財務風險
4. 在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義
資產(chǎn)負債表
1. 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
  利潤表
1. 學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
2. 通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源
現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理
3. 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
4. 通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響
5. 分析不良應收賬款形成的原因
6. 學習應收賬款的管理措施
運用財務分析,診斷問題,改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,進行反復研究和連續(xù)分析,學習通過財務報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運營能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財務比率與企業(yè)狀況
高增長企業(yè)的財務風險
1. 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3. 通過對不同“公司”成長性的分析,學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱

《《財智階梯》――非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》適合對象
企業(yè)中、高層經(jīng)理

《《財智階梯》――非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》所屬分類
特色課程
《《財智階梯》――非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師裴章先老師簡介
裴章先
裴章先
現(xiàn)任職務:
清華大學繼續(xù)教育學院特約講師
上海交大安泰管理學院特約講師
上海復旦管理學院特約講師
中山大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
北京大學經(jīng)濟學院特約講師
奧公開大學特約講師

教育經(jīng)歷:
清華經(jīng)管學院MBA
北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士

授課風格:
最前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和對市場營銷及企業(yè)戰(zhàn)略管理獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格,平易中閃爍的智慧使每一個學員如沐春風。簡練的語言風趣幽默,能有效的調(diào)動和調(diào)節(jié)課堂氛圍。注重實戰(zhàn),善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念,將復雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的實操技能,使學員受益匪淺。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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