《經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉》課程大綱
課程介紹：經(jīng)理人在企業(yè)中扮演著重要角色，提升其綜合管理才能和素質(zhì)，將經(jīng)驗型的經(jīng)理人提升為職業(yè)經(jīng)理人，是深耕企業(yè)人才，提升企業(yè)競爭力的重要課題。面對跨時代經(jīng)營管理理念與策略的轉(zhuǎn)變，以及越來越激烈的市場競爭，只有不斷地學習，系統(tǒng)提升整個管理團隊的領(lǐng)導能力、管理能力，才能更好的引領(lǐng)企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

課程培訓方式：
通過導師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓練、互動討論、頭腦風暴、互動交流等多元化復合式教學方式，將復雜的領(lǐng)導與管理的深刻道理以生動互動的培訓方式演繹得簡單明了。透過頭腦風暴、打破溝通障礙，使每一位學員積極參與感悟深刻，有助于每一個學員提高管理能力與水平，提升自己的職業(yè)化程度。
課程培訓時間：兩天一晚
課程大綱：
第一單元：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚職業(yè)經(jīng)理人
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)
二、中國經(jīng)理人在快速變革的時代所面臨的職業(yè)化挑戰(zhàn)
1. 無法逃避的挑戰(zhàn)；
2. 范圍更廣的專業(yè)技能要求；
3. 更復雜/大量的工作要求；
4. 個人學習能力決定你生存能力；
5. 職業(yè)化生存能力成為你的核心競爭力；
6. 職業(yè)化“口碑”和職業(yè)化心態(tài)決定你的職場發(fā)展高度！
三、中國卓越企業(yè)的共同特征
四、中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的“批量生產(chǎn)”
1. 中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的“集體退休”現(xiàn)象；
2. 中國企業(yè)經(jīng)營管理的“升級換代”的需要；
3. 中國企業(yè)“自我強身健體”的需要；
4. 中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要。
五、職業(yè)經(jīng)理人的主要特性
六、職業(yè)經(jīng)理人的特點分析
七、什么是職業(yè)經(jīng)理人的“天花板效應”？
八、影響職業(yè)經(jīng)理人“天花板效應”的關(guān)鍵因素？
九、職業(yè)化是什么？
十、職業(yè)經(jīng)理人的五大成功要素
十一、職業(yè)經(jīng)理人的六項主要任務
十二、經(jīng)理人能力自我評估
十三、職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力

第二單元：經(jīng)理人的角色定位與自我發(fā)展規(guī)劃
一、 經(jīng)理人角色定位
二、 經(jīng)理人面臨的管理挑戰(zhàn)
1． 變革的挑戰(zhàn)
2． 角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
3． 個人心態(tài)自我調(diào)整的挑戰(zhàn)
4． 面對工作壓力的挑戰(zhàn)
三、 經(jīng)理人的自我發(fā)展規(guī)劃
（一）卓越經(jīng)理人的綜合素質(zhì)模型
（二）轉(zhuǎn)變思維模式和為人處世原則
（三）培養(yǎng)良好的習慣——高效能人士的七個習慣
（四）性格決定命運，態(tài)度決定一切
（五）成功心理的四大定律
（六）卓越經(jīng)理人的成功公式詳解
（七）人生成功的四步曲
（八）邁向成功之道的八大關(guān)鍵

第三單元：經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)修煉
一、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競爭中致勝的關(guān)鍵
二、中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在職業(yè)化觀念上的差異
三、職業(yè)化的定義及內(nèi)涵
四、有關(guān)職業(yè)化素質(zhì)常見的認識誤區(qū)
五、職業(yè)化提升訓練的作用與價值
六、職業(yè)化精神——立業(yè)之本
（一）敬業(yè)精神——事業(yè)成功的最佳方法
（二）熱誠——成就事業(yè)的保證
（三）誠信——人無信不立，業(yè)無信不興
（四）團隊——攻無不克的力量源泉
七、職業(yè)道德——職業(yè)人的行為規(guī)范和準則

第四單元：經(jīng)理人的心靈修煉
一、心靈修煉的五個階段
怒——忍——躁——靜——空
二、有效修煉的六要素
1、勤于思考 （延年的奧秘）
2、積極交流 （年青的途徑）
3、喜歡讀書 （充實的生活）
4、勇于變化 （有趣的人生）
5、善意他人 （清爽的心情）
6、寧靜生活 （孤獨的愉悅）

《經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉》課程目的
1、明確經(jīng)理人在企業(yè)中的職責、角色定位及應具備的綜合素質(zhì)；
2、導入新的管理理念與思維、提高對經(jīng)營環(huán)境的敏感度；
3、提升經(jīng)理人的核心管理才能（包括團隊建設(shè)、組織溝通、有效授權(quán)等），強化管理人員的領(lǐng)導能力，提升整體團隊績效；
4、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、拓展工作思路；
5、培養(yǎng)經(jīng)理人人際關(guān)系管理能力以營造良好的組織氛圍；
6、加強經(jīng)理人的職業(yè)化修煉，清楚認識到目前經(jīng)理人的生存與發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)經(jīng)理人的
忠誠度；
7、強化企業(yè)的共同愿景，激發(fā)團隊成員對企業(yè)的使命感、認同感及忠誠度。
8、打造一支高績效、務實的管理團隊，建立學習型組織；

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人力資源

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