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電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2010-10-31      修改時(shí)間: 2010-10-31      課程編號(hào):100125957
《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。

引子:(案例分析)導(dǎo)入班組長(zhǎng)管理的重要性

第一章、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智修煉(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、班組長(zhǎng)環(huán)境認(rèn)知
(一)、電力行業(yè)大環(huán)境的認(rèn)知。
(二)、新時(shí)代電力人應(yīng)該具備的新觀念

二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
(一)、電力企業(yè)需要怎樣的班組長(zhǎng)
(二)、電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
(三)、領(lǐng)導(dǎo)與班員對(duì)班組長(zhǎng)的要求與期望
(四)、班組長(zhǎng)的全方位角色---對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同級(jí)

三、班組長(zhǎng)的心智修煉
(一)、自我心智
(二)、執(zhí)行心智
(三)、責(zé)任心智
(四)、團(tuán)隊(duì)心智
(五)、改善心智
(六)、學(xué)習(xí)心智
(七)、榮譽(yù)心智

短片觀看及案例分析:青山電力檢修班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色認(rèn)知
某電力公司新任班組長(zhǎng)認(rèn)知到自己的角色了嗎?
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、電力班組長(zhǎng)管理溝通能力提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、基本職場(chǎng)溝通技巧
(一)、影響溝通效果的因素分析
(二)、營(yíng)造溝通氛圍
(三)、溝通六件寶
(四)、深入對(duì)方情境
(五)、高效引導(dǎo)技巧
(六)、三明治法則
(七)、高效溝通六步曲
(八)、避免溝通障礙

二、如何與上級(jí)相處溝通
(一)、了解上司的需求與自己的行為
(二)、理解上司的難處
(三)、清除與上司溝通的障礙
(四)、如何接受上司的指示
(五)、及時(shí)給予反饋信息
(六)、如何向上司匯報(bào)工作
(七)、如何與上司商討問題
(八)、如何向上司提出建議
(九)、怎樣獲得上司的信任
(十)、理性面對(duì)上司的批評(píng)
(十一)、與上司發(fā)生矛盾怎么辦

四、如何與下屬相處溝通
(一)、和下屬溝通的基本原則
(二)、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)和批評(píng)你的下屬
(三)、樹立自己的威信
(四)、怎樣使用有個(gè)性的下屬
(五)、怎樣管理"有背景"的下屬
(六)、如何向下屬推銷自己的建議
(七)、妥善處理與下屬的矛盾
(八)、及時(shí)解決員工之間的沖突

五、如何和同事相處溝通
(一)、要和同事愉快地相處
(二)、不要在同事面前過分地夸耀自己
(三)、要學(xué)會(huì)聆聽


短片觀看及案例分析:青山電力檢修班組長(zhǎng)與上級(jí)相處溝通案例分析
玉溪電力班組長(zhǎng)與下級(jí)溝通相處案例分析
銅仁電力班組長(zhǎng)與同事相處溝通正反案例分析

示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


第三章、優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、團(tuán)隊(duì)管理技巧
(一)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求
(二)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(三)、團(tuán)隊(duì)配合技巧與凝聚力打造
(四)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核技巧
(五)、團(tuán)隊(duì)沖突的有效化解
(五)、向?qū)W習(xí)型班組靠攏

二、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)技巧
(一)、班組跨部門溝通技巧
(二)、班組跨部門協(xié)助技巧
(三)、班組會(huì)議組織協(xié)調(diào)技巧
(四)、工作總結(jié)及匯報(bào)組織協(xié)調(diào)技巧

三、班組執(zhí)行力提升技巧
(一)、執(zhí)行力不佳的原因分析
(二)、執(zhí)行力提升的三大要素分析
(三)、打造班組高效執(zhí)行力
(四)、壓力化解與情緒管理策略
(五)、提升班組成員執(zhí)行力

四、如何進(jìn)行5s管理
(一)、5S是什么
(二)、5S的實(shí)施作用
(三)、5S的實(shí)施步驟
(四)、5S的實(shí)施方法
(五)、如何推進(jìn)PDCA循環(huán)

五、如何抓好質(zhì)量管理
(一)、怎樣提高班組生產(chǎn)質(zhì)量
(二)、組建QC小組
(三)、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查管理
(四)、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理

六、如何抓好成本管理
(一)、怎樣進(jìn)行有效的成本管理
(二)、怎樣進(jìn)行用料預(yù)算
(三)、怎樣進(jìn)行物料搬運(yùn)
(四)、怎樣處理不良物料
(五)、怎樣進(jìn)行ABC分類管理
(六)、怎樣避免浪費(fèi)

七、如何抓好安全管理
(一)、怎樣做好安全生產(chǎn)管理
(二)、班組安全管理責(zé)任
(三)、安全生產(chǎn)的基本要求
(四)、怎樣進(jìn)行班組安全培訓(xùn)
(五)、怎樣處理工傷事故
(六)、怎樣消除安全隱患
(七)、倉庫安全管理制度
(八)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度

短片觀看及案例分析:崇左供電局班組團(tuán)隊(duì)管理案例分析
安吉供電局6S管理案例分析
          海爾集團(tuán)的班組質(zhì)量管理案例分析
          青海電力班組安全管理正反案例分析


示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章、優(yōu)秀班組長(zhǎng)自我管理能力提升(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、如何不斷自我提升
(一)、提升自我職業(yè)綜合素質(zhì)
(二)、合理的職業(yè)規(guī)劃
(三)、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法
(四)、要不斷加強(qiáng)自我管理

二、挫折和壓力管理技巧
(一)、班組長(zhǎng)"累"的原因與解決方法
(二)、日常減壓的有效方法
(三)、班組長(zhǎng)如何消耗約工作壓力
(三)、班組長(zhǎng)如何處理班組沖突?
(四) 如何把牢騷當(dāng)做一面鏡子
(五)、班組長(zhǎng)"發(fā)火"的藝術(shù)

片觀看及案例分析:三星集團(tuán)的班組管理長(zhǎng)自我管理案例分析
玉溪電力班組長(zhǎng)挫折和壓力管理案例分析
青山電力班組長(zhǎng)自我管理正反案例分析
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、重點(diǎn)知識(shí)筆試或模擬考試、點(diǎn)評(píng)
三、Q 與A
四、學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳毓慧老師簡(jiǎn)介
陳毓慧
陳毓慧
國(guó)家營(yíng)銷師
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家
中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
服務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)歷(其中1、學(xué)生時(shí)代:從事水果、冷飲、年貨買賣、 飯店服務(wù)員、西餐廳服務(wù)員、星級(jí)賓館客服中心、快消業(yè)務(wù)員、日化導(dǎo)購員、酒水導(dǎo)購員、會(huì)議營(yíng)銷主持、家教等眾多兼職工作;通過自己的努力掙取自己小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的所有學(xué)費(fèi)和生活費(fèi); 2、專職工作13多年:歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司、信貸經(jīng)理、客服經(jīng)理、城市經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、催款經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位; 3、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷6年:目前占股美容院、農(nóng)資公司、房產(chǎn)中介公司、并投資房產(chǎn)。 )
針對(duì)銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)課程上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人

【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
《銀行:攬儲(chǔ)(吸存)策略與方法》(2-4天)
《銀保產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷策略與方法》(2-4天)
《銀行對(duì)公大客戶關(guān)系營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運(yùn)用》(2-4天)
《銀行呼叫中心:呼入式電話營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行對(duì)公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理:主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
《銀行行長(zhǎng):網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》(2-4天)
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)技巧》(2-4天)
《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
《銀行行長(zhǎng):80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)

【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】:
銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目
銀行知識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目
銀行網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境5S管理項(xiàng)目
銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷項(xiàng)目
銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)
銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目


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【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在通信行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、《客戶抱怨投訴處理技巧與法律知識(shí)運(yùn)用》(2-4天)
2、《通信增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
3、《集團(tuán)/政企客戶深度營(yíng)銷策略與技巧》(2-4天)
4、《3G產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷策略與方法》(2-4天)
5、《通信呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律知識(shí)運(yùn)用》(2-4天)
6、《疑難客戶處理技巧與法律知識(shí)運(yùn)用》(2-4天)
7、《媒體防范與應(yīng)對(duì)技巧》(2-4天)
8、《化壓力為動(dòng)力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
9、《TTT:通信二次講師授課技能訓(xùn)練營(yíng)》(2-20天)
10、《全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的策略與方法》(2-4天)
11、《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在通信行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】:
通信標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目
通信投訴處事疑難客戶應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目
通信知識(shí)(服務(wù))競(jìng)賽項(xiàng)目
通信TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出通信相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)
通信全業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃項(xiàng)目

【課程特色】:
激情洋溢
互動(dòng)性強(qiáng)
案例豐富
貼近實(shí)際
深入淺出
邏輯性強(qiáng)
解決難題
賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】:
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·通信:營(yíng)業(yè)廳4G終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升
·通信:4G市場(chǎng)線普及培訓(xùn)
·路演宣傳推廣活動(dòng)策劃與組織技巧
·流量經(jīng)營(yíng)及智能終端精細(xì)化營(yíng)銷
·客戶服務(wù)投訴抱怨處理技巧
·呼叫中心:電話經(jīng)理的服務(wù)與營(yíng)銷技巧
·服營(yíng)廳現(xiàn)場(chǎng)公關(guān)與危機(jī)管理應(yīng)對(duì)技巧
·電信:顧問營(yíng)銷技能綜合提升特訓(xùn)營(yíng)
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