《卓有成效的管理者》課程大綱
引言 •卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？
•管理者必須面對(duì)的事實(shí)；
•卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣。
單元一
掌握自己的時(shí)間 •時(shí)間對(duì)管理者的壓力
•究竟如何控制和支配自己的時(shí)間
•管理者到底該做的什么，不該做什么
•以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
單元二
我能貢獻(xiàn)什么 •重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系；
•我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”？
•建立正確的人際關(guān)系；
•如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。
單元三
關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 •要事優(yōu)先；
•盯準(zhǔn)一只野兔（重點(diǎn)只有一個(gè)）；
•擺脫過去，著眼于明日的策略；
•如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇?
單元四
有效決策 •決策的五大要素
•如何做有效的決策
•探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
單元四
戰(zhàn)略執(zhí)行 •戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作；
•為什么90%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
•執(zhí)行力三個(gè)核心流程；
•戰(zhàn)略執(zhí)行工具（BSC）與五大關(guān)鍵步驟。
單元五
用人之長 •戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系；
•站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？
•善用比自己能干的人才；
•如何選拔合適的人才？48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。
《卓有成效的管理者》課程目的
一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的！也是必須的！
本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得•德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。
《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。——張瑞敏
《卓有成效的管理者》適合對(duì)象
中高層管理者及追求成效的知識(shí)工作者
《卓有成效的管理者》所屬分類
特色課程
《卓有成效的管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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