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卓有成效的管理者

添加時(shí)間：2015-04-15 修改時(shí)間： 2015-04-15 課程編號(hào):100178550

《卓有成效的管理者》課程大綱

授課對(duì)象：所有致力于提升個(gè)人績(jī)效的經(jīng)理和員工。
授課方式：采取互動(dòng)、案例教學(xué)。

課程內(nèi)容：
一．管理者的基礎(chǔ)
1. 管理是干什么？我們?cè)诟墒裁矗?br />2. 什么是管理的系統(tǒng)觀？我們?nèi)绾巍邦^疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”？
3. 為什么說中國(guó)管理者很多只是高級(jí)執(zhí)行者？
一．時(shí)間管理
1. 重要的事情是什么？
2. 如何控制和支配自己的時(shí)間？
3. 管理者該做什么？不該做什么？
二．卓有成效是可以學(xué)習(xí)的
三．我能做什么貢獻(xiàn)
1. 組織需要管理者做什么？
2. 如何才能使組織獲得最大績(jī)效？
3. 如何充分發(fā)揮好“自己”的優(yōu)勢(shì)？
四．用人所長(zhǎng)
1. 組織的效用是結(jié)合尋常的人做不尋常的事
2. 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
3. 什么是有效性（有效性的核心）？
4. 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
五．個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效管理
1. 個(gè)人績(jī)效之和等于團(tuán)隊(duì)績(jī)效嗎？
2. 部門績(jī)效之和等于組織績(jī)效嗎？
3. 管理者應(yīng)如何建立團(tuán)隊(duì)與組織高績(jī)效理念和思想？
4. 管理者為何總是戰(zhàn)士而不是指揮者？
六．有效決策
1. 決策是管理者的特殊任務(wù)
2. 有效決策的七個(gè)規(guī)則
七．高科技工具的使用
八．充分的案例分享和討論以及學(xué)員們各自的經(jīng)驗(yàn)等。

《卓有成效的管理者》課程目的

幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動(dòng)游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。

《卓有成效的管理者》所屬分類

綜合管理

《卓有成效的管理者》所屬專題

工廠精細(xì)化管理、

《卓有成效的管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉新華老師簡(jiǎn)介

劉新華

北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：
企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團(tuán)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國(guó)家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程：
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理（精細(xì)化管理）
系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
人性化管理

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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