《為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6—Step）》課程大綱
經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當下企業(yè)必須面對的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功，一定要對所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營，學(xué)會從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)運營的第一項工作，是起點，是贏得競爭的基本功。而對中國多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)規(guī)劃往往是弱項，讓我們的企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。
有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機會和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過驗證的、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程細節(jié)，特點是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業(yè)務(wù)或區(qū)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃。
6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學(xué)，更加生動、令人體會深刻。


 內(nèi)容綱要：
 概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規(guī)劃的價值；
 企業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理總述
 戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
 六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架介紹
 外部環(huán)境分析
 外部環(huán)境分析的目的
 總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用
 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
 競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 1
 建立使命，確定目標；
 跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
 從使命到目標
 當今對戰(zhàn)略最大的困惑
 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 2
 分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；
 戰(zhàn)略的層次
 選擇策略的依據(jù)
 產(chǎn)品市場組合
 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 3
 主要財務(wù)資源分配與風(fēng)險評估；
 資源分配與財務(wù)分析
 風(fēng)險管理流程與工具
 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 4
 管理業(yè)務(wù)伙伴；
 識別依存關(guān)系
 產(chǎn)業(yè)鏈模型
 內(nèi)部價值鏈模型
 第一年經(jīng)營計劃與全面預(yù)算；
 制定首年經(jīng)營計劃的要點
 第一年經(jīng)營計劃的操作步驟、工具
 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 5
 總結(jié)與啟示。
 課程價值：全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；在模擬企業(yè)中驗證規(guī)劃的威力。

《為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6—Step）》適合對象
高層管理團隊、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員

《為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6—Step）》所屬分類
特色課程

《為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6—Step）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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