《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》課程大綱
專業(yè)的培訓是企業(yè)運營中投資回報率最高的管理活動，然而大多數(shù)的企業(yè)，既沒有授權的企業(yè)內(nèi)部培訓師團隊，更沒有完善的培訓體系。所以他們只有產(chǎn)品（或服務）的生產(chǎn)線，卻沒有人才生產(chǎn)線。沒有人才生產(chǎn)線，企業(yè)就不可能培養(yǎng)出訓練有素的、高績效的員工團隊。沒有受過訓練的員工，是企業(yè)最大的成本！本課程可以幫助企業(yè)內(nèi)部培訓師掌握培訓師應具備的所有專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)的培訓師團隊，最終建立企業(yè)強大的人才培養(yǎng)能力。

引言：企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位
0.1培訓師6項特質(zhì)
0.2 T T T訓練導圖
1 企業(yè)內(nèi)訓師之道
1.１培訓師之職業(yè)使命
1.２培訓師之職業(yè)素能
2 企業(yè)內(nèi)訓師的基本素能
2.1克服怯場的5項策略
演練：藝術語言表達
2.2閃亮導入5種手法
2.3完美收結5項手法
2.4塑造你的職業(yè)風范
2.5強化你的語言魅力
演練：展示你的呈現(xiàn)能力
3 企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)教學方法
3.1教學目的決定教學方法
3.2說明-演示教學法
3.3探討-案例教學法
演練：Mini案例分析
3.4趣味-游戲教學法
演練：游戲教學
3.5鞏固-實操教學法
4 現(xiàn)場教學的掌控
4.1培訓教學四沖程
4.2培訓師四大風格選型
4.3課堂問答十項技巧
4.4現(xiàn)場應變六項對策
4.5精彩點評三項原則
5 課程設計指南
5.1培訓師的三個層級
5.2課程設計流程
演練：《人員的素能模型》
5.3培訓課程四大結構方法
5.4遞進結構：購買心理
5.5層級結構：客戶金字塔
5.6心智結構：360°領導力
5.7對比結構：企業(yè)家與經(jīng)理人
演練：課程設計
6 課堂精彩四元素的運用
6.1新知元素設計
6.2哲理元素設計
6.3情感元素設計
6.4 幽默元素設計

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》適合對象
企業(yè)內(nèi)部培訓師，培訓專員，培訓經(jīng)理，HR經(jīng)理，培訓愛好者

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》所屬分類
人力資源

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》內(nèi)訓服務流程

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