《利用Project進(jìn)行項目管理》課程大綱
利用Project進(jìn)行項目管理
隨著業(yè)務(wù)的擴大，項目管理在公司日常運作中會占有越來越重要的位置。通過用Project來制定項目計劃，并跟蹤項目運行，制作項目報告，可以很好的幫助企業(yè)完成項目的范圍管理，成本管理，時間管理等多方面的工作。
本課程在教師指導(dǎo)下進(jìn)行，共需要6-12小時。
您的收獲
完成本課程后，您將學(xué)到：
 如何用Project方便快速的制定項目計劃
 如何在Project中合理的進(jìn)行資源分配，并調(diào)整資源沖突
 如何在Project中使用比較基準(zhǔn)，跟蹤并監(jiān)控項目進(jìn)程
 如何在Project中方便的生成項目報告
 用Project Server協(xié)同團隊工作
 Project和Office中其他軟件的協(xié)同

課程目錄
第一章： 基本知識
目的： 掌握Project軟件的定位。
 項目管理基礎(chǔ)
 Project 2003介紹

第二章： 制定項目計劃
目的： 掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置。
 項目日歷的定制
 工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定
 資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定
 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突的解決
 自動尋找關(guān)鍵路徑，縮短項目工期的方法

第三章： 跟蹤項目過程
目的：掌握Project進(jìn)行項目跟蹤的實施方法，掌握比較基準(zhǔn)等相關(guān)設(shè)置。
 比較基準(zhǔn)中包含的信息，中期計劃和比較基準(zhǔn)
 更新進(jìn)度的可用方法
 顯示進(jìn)度線
 應(yīng)對項目中的變化

第四章： 報告與分析
目的：了解Project的報表功能和Project的關(guān)鍵報表。
 報告項目信息
 分析項目信息
 將報表通過Outlook直接發(fā)送
 將報表導(dǎo)出成不同形式

第五章： 用Project Server協(xié)同工作
目的：了解Project Server幫助項目成員溝通的方式
 Project Server概述
 PWA的展示和介紹

第六章： 用Project和其他Office組件的協(xié)同
目的：系統(tǒng)了解Project軟件和其他軟件的可交互功能。
 Project和Outlook
 Project和Excel
 Project和Powerpoint
 Project和Visio
 Project與Windows SharePoint Service的集成

《利用Project進(jìn)行項目管理》課程目的
提高學(xué)員Project工具軟件的使用水平，方便項目管理工作的展開。
讓學(xué)員比較全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他協(xié)同團隊工作。

《利用Project進(jìn)行項目管理》適合對象
項目團隊成員，項目經(jīng)理，中高層管理人員

《利用Project進(jìn)行項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《利用Project進(jìn)行項目管理》所屬專題
Project項目管理、

《利用Project進(jìn)行項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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