《房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理》課程大綱
培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)
課程收益:
1、 提高項目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；
6、學(xué)會記錄項目的變更差距，對項目變更進行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計劃，加強項目團隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進程，加強任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項目的疑難問題，快速掌握操作與實踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項目的全過程。

課程大綱:

第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識

1、 項目管理的相關(guān)知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項目管理的特點分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項目管理的解決方案EPM

第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理

1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要考核點―里程碑計劃的應(yīng)用
2.2 項目整體計劃編制
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總
2.4 項目進度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
3、項目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析
項目責(zé)任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析

第三部分 項目的執(zhí)行與控制

1、項目實時進度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進度跟蹤：采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質(zhì)量記錄
2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異
項目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項目進度費用綜合分析：掙值技術(shù)運用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂

第四部分 項目的報表與項目群管理

1、通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項目信息匯總，任務(wù)分派
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項目進度控制報表
2、多重項目管理
項目文件合并，主/子項目管理；
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
總包和分包項目管理與協(xié)作（多級項目）
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理

第五部分 企業(yè)項目管理平臺

企業(yè)WBS代碼
項目資源庫
分角色管理項目（高層管理/項目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費用管理科目
綜合進度監(jiān)控表項目預(yù)警與風(fēng)險分析
項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報 項目經(jīng)理確認(rèn)項目進度
結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理
定期項目的狀態(tài)報告
項目歸檔文檔管理
項目問題及交付成果管理


《房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理》課程目的
1、 提高項目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預(yù)警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；
6、學(xué)會記錄項目的變更差距，對項目變更進行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計劃，加強項目團隊的溝通協(xié)作，使設(shè)計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進程，加強任務(wù)交叉節(jié)點的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經(jīng)驗
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項目的疑難問題，快速掌握操作與實踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項目的全過程。


《房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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