公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129069
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一部分 導論
第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分 有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視
第一章 財務(wù)報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表
二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析
第二章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點?
一、財務(wù)報表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第三章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會計分析
三、財務(wù)報表分析

第三部分 企業(yè)財務(wù)管理
第一章 設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運資本
第二章 編制管理損益表——設(shè)計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第三章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點
第四章 用數(shù)字化預算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預算
六、現(xiàn)金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度
第五章 企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策
第六章 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第七章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素
二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA目標為價值導向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計分卡管理

第四部分  集團財務(wù)管控
第一章 多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財務(wù)戰(zhàn)略
二、多層次的財務(wù)組織
第二章 財務(wù)管控能力
一、 決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu)
二、八大功能支撐財務(wù)管控能力
三、財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
四、財務(wù)管控能力的管理
第三章 多層次的財務(wù)管控體系
一、多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成 
二、集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建
第四章 跨層次財務(wù)管理職能管控
一、跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)管控模式
二、財務(wù)管控的七大主要職能 
三、跨層次財權(quán)配置
四、跨層次財權(quán)實現(xiàn)
第五章 多層次的資金管控
一、集團資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理  
三、集團資金管控體系構(gòu)建
第六章 全面預算體系與偏差分析
一、預算管控聚焦
二、全面預算管控體系的構(gòu)建
三、預算編制的雙向運作模式
四、從執(zhí)行到考評的后繼管控
五、偏差分析管控法
第七章 成本核算與審計體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計體系
第八章 內(nèi)部控制與風險管理
一、內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制與風險管理的比較
三、風險管理
第九章 財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
一、信息化建設(shè)
二、制度化建設(shè)
三、誠信體制建設(shè)
四、企業(yè)文化建設(shè)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務(wù)。


授課風格
理論與實踐相結(jié)合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馮鵬程老師其他內(nèi)訓課
·互聯(lián)網(wǎng)金融課綱
·宏觀經(jīng)濟分析與郵儲銀行策略大綱
·銀行對客戶財務(wù)盡調(diào)分析
·企業(yè)上市
·企業(yè)IPO
·宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略大綱
·海外融資課程大綱
·國企混合所有制與資本運營
·股權(quán)激勵
·股權(quán)激勵
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 胡文霞-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 馬軍生-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 湯婧平-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 康軍祥-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 馮鵬程-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 陳光-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 霍振先-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 楊凌彬-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 張建濤-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
相關(guān)專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)管理——總經(jīng)理的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)知識:財務(wù)報表分析與管理決策
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員財稅知識培訓
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] “非財務(wù)人員沙盤模擬訓練”課程介紹
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員企業(yè)財務(wù)管理與應(yīng)用技巧
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 66.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×