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非財務(wù)人員的財務(wù)管理
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162179
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
模塊一 能讀懂報表,就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
如何從報表看出企業(yè)管理的問題:
如何突破企業(yè)盈利?——利潤表該如何分析,如何管理
企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】:從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】:從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率


模塊二 有目標,才有方向——成本降低從確定目標成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本:
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析:
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程,其實是改造企業(yè)價值鏈的過程,要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻


模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好

全面預(yù)算管理能解決什么問題?
如何做好全面預(yù)算?
如何將戰(zhàn)略目標通過預(yù)算的方式進行分解
如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查


模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始,風險管理從每個人肯負責開始
什么是內(nèi)控?
內(nèi)部控制的五要素是什么?
如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
什么是風險?
誰又是讓公司有風險的人?
如何構(gòu)建風險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做?

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程目的
讓您能看懂報表
能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報表中看出管理的問題
能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風險的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預(yù)算落實到位的方法
掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》適合對象
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結(jié)論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·有效控制成本的方法
·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·信貸風險管理
·上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析
·全面預(yù)算管理
·財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻
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