《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
模塊一 能讀懂報表,就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題:
如何突破企業(yè)盈利?——利潤表該如何分析,如何管理
企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】:從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】:從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二 有目標,才有方向——成本降低從確定目標成本開始如何才能持續(xù)有效的降低成本:
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析:
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程,其實是改造企業(yè)價值鏈的過程,要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻
模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好全面預(yù)算管理能解決什么問題?
如何做好全面預(yù)算?
如何將戰(zhàn)略目標通過預(yù)算的方式進行分解
如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始,風險管理從每個人肯負責開始什么是內(nèi)控?
內(nèi)部控制的五要素是什么?
如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
什么是風險?
誰又是讓公司有風險的人?
如何構(gòu)建風險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做?
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程目的
讓您能看懂報表
能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報表中看出管理的問題
能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風險的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預(yù)算落實到位的方法
掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》適合對象
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、