《電力公司企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？沒有文化力的規(guī)模企業(yè)，面臨著活不下、活不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)的境地
1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的
從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)
不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？”
越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去
國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)
國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略保障
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)
隊(duì)伍建設(shè)
國(guó)家電網(wǎng)四統(tǒng)一
統(tǒng)一的核心價(jià)值觀
統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)
統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)
全方位提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力
2、從國(guó)際性大公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷看，沒有文化力的企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的
企業(yè)能否長(zhǎng)壽，和企業(yè)文化有著內(nèi)在的關(guān)系
美國(guó)蘭德公司花20多年時(shí)間，跟蹤世界500家大公司，其中100年不衰的企業(yè)的共同點(diǎn)是：
人的價(jià)值高于物的價(jià)值
共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值
社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值（或用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值）
工具人，經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人　　
3、從國(guó)家電網(wǎng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)看，沒有文化力的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的
產(chǎn)業(yè)整合與資源整合
整合的深處是文化整合力
二、什么是企業(yè)文化？她的功能是什么？企業(yè)文化是企業(yè)做事的風(fēng)格和習(xí)慣；建設(shè)企業(yè)文化，就是要讓企業(yè)內(nèi)有凝聚力、約束力，外有輻射力，面向未來有學(xué)習(xí)力
1、地域有自己的文化，企業(yè)有自己的風(fēng)格
企業(yè)文化的定義
企業(yè)的做事風(fēng)格與習(xí)慣
企業(yè)文化的坐標(biāo)：必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)
2、企業(yè)文化的四個(gè)組成部分
物質(zhì)文化
行為文化
制度文化
精神文化　
3、企業(yè)文化的功能。
凝聚功能
格蘭仕案例
某電力公司案例
規(guī)范功能
企業(yè)文化是個(gè)熔爐，把不同血型的人煉成流淌企業(yè)的血的人，把員工的不同性格煉成企業(yè)的性格
識(shí)別功能
IBM
同仁堂
諾基亞
國(guó)家電網(wǎng)
創(chuàng)新功能
  三、電力企業(yè)文化的精髓有那些？國(guó)家電網(wǎng)文化在實(shí)踐、提煉和發(fā)展過程中形成了五個(gè)方面的重要內(nèi)涵特征
1、五個(gè)方面的內(nèi)涵特征
安全文化
服務(wù)文化
管理文化
廉潔文化
責(zé)任文化
2、始終貫穿的原則
企業(yè)以人為本
企業(yè)即人
發(fā)展為人
發(fā)展靠人
員工以本為人
四、電力企業(yè)文化怎么抓？大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)精神深入基層、深入員工、深入人心
1、明確企業(yè)使命，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
員工以本為人
企業(yè)使命：奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)
企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流
企業(yè)心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)
企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
2、弘揚(yáng)國(guó)電精神，倡導(dǎo)國(guó)電作風(fēng)，展示國(guó)電形象
企業(yè)精神：努力超越、追求卓越
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)
外塑形象：塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象
3、做知識(shí)型員工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵
圍繞企業(yè)目標(biāo)學(xué)習(xí)
建立共享和反思的平臺(tái)
持續(xù)改善，學(xué)以致用
知識(shí)型員工
敏于判斷
善于整合
勇于變革
勤于超越
企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的速度大于外部環(huán)境變化的速度
追兵就是標(biāo)兵
對(duì)手就是老師
4、人人作表率，處處是形象，時(shí)時(shí)不放松　　
全員全過程
從我做起
從現(xiàn)在做起
從小事做起
三大載體：實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)
精品工程
落地工程
評(píng)價(jià)工程

《電力公司企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《電力公司企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
電力行業(yè)培訓(xùn)、

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