《狙擊班組——班組長素質能力提升訓練》課程大綱
課程背景眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的班組管理體系。

培訓時間：共2天，共12小時；
授課模式：通過講授、案例分析、分組討論、項目競賽、視頻片段分享等培訓教學方式，使學員領會班組管理精髓，掌握相關的實用方法與技巧，并能提升團隊整體的士氣。
課程特色：此課程汲取《目標管理》、《高效溝通》等課程的精華，為班組長量身定做，具有很強的實用性。
課程內(nèi)容：

第一部分：自我角色認知篇
1、班組長和普通員工的角色比較。
2、什么是管理？管理的實質是什么？
3、圍繞柳傳志的“管理九字經(jīng)”，分析班組長的核心職責。
4、火車試驗：測一測自己的管理水平。說明管理者與領導者的區(qū)別。

第二部分：高效團隊建設篇
A、定義及要素分析
1、什么是團隊；
2、分析團隊的核心要素。
B、班組長必須具備的能力及品德
1、分析：班組長最應該具備的核心能力。
2、班組長應該具備的“三心二意”。
C、培育下屬
1、應該培育誰？（區(qū)分四種不同的員工）
2、培育什么？
3、培育方法？
D、高效溝通
1、溝通的基礎--如何建立關系
2、溝通的原則
向上、向下、平行的溝通
四種不同的性格處理
3、溝通的一般技術
傾聽 （學會將心比心地聆聽）
表達 （批評及贊揚）
討論（化解沖突）
4、會議管理
正確看待會議的作用（討論：一天自己應該開幾個會？）
會前準備、會中管理及會后追蹤
學會隨時、隨地、隨人地開會

第三部分：管理能力提升篇
A、目標管理
1、目標管理的定義
2、學會設定目標的SMART原則
3、日常的目標管理
學會分解目標
堅決執(zhí)行
不斷匯報工作進度
B、時間管理
1、四代時間管理理論介紹
2、如何區(qū)分“重要性/緊急性”
3、學會授權
猴子管理法
分析：是什么制約了我們授權？
4、培養(yǎng)“獲得時間”的良好習慣
C、壓力管理
1、學會判斷自己的壓力狀態(tài)以及控制自己給下屬的壓力。
2、介紹緩解壓力及不良情緒的方法，做員工的好朋友。

《狙擊班組——班組長素質能力提升訓練》課程目的
1、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力；
2、學會激勵，提高士氣的技巧，從而學會帶領團隊的能力，打造高績效的團隊；
3、使學員掌握如何計劃和規(guī)劃自己的工作時間，使工作更條理性，從而提高工作效率；

《狙擊班組——班組長素質能力提升訓練》適合對象
企業(yè)中、基層管理人員

《狙擊班組——班組長素質能力提升訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《狙擊班組——班組長素質能力提升訓練》內(nèi)訓服務流程

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